О чем эта книга
Культовые управленческие методики – «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!
Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?
Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.
И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.
Для кого эта книга
Для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.
Почему мы решили издать эту книгу
Читатели-менеджеры нередко признают, что обучение новым методикам в формате книги-кейса получается крайне эффективным. Поэтому мы уверены, что этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла по праву станет таким же бестселлером, как и «Цель» – ведь все изложенные принципы …
«Фишка» книги
… уже прошли испытание боем: Velocity внедрили в ВМС США!
Отвратительная книга, прослушал 1/3 книги, сама тема объединение LSS и TOC раскрыта не более чем на 1 %, из 99% что запомнолось и поразило – половые фанатазии автора на тему сексуальных взаимоотношений в коллективе ! Жаль что нет оценки с отрицательной шкалой – эти 1/3 заслуживают минимальной отрицательной оценки. Сейчас в глубоком раздумье продолжать читать книгу дальше или тратить свое личное время на более продуктивные издания
Можно и нужно слушать, на мой взгляд адекватным слушателям даёт практическое понимание принципов работы описанных в этой книге теорий и методов, даже если они с ними не знакомы, а художественное повествование упрощает усвоения материала.
Слушать невозможно сразу после прослушивания книги «цель: непрерывное совершенствование» или как там ее. Нудно и не интересно, много лишнего. Не смогла прослушать и час
Одна из действительно удивительных книг , которые заставляют задуматься и шевелиться, не только размышлять, но и действовать. Интересный формат бизнес-романа (начинать знакомство лучше с базовых вещей -"Цель" и т.д.) делает познавательный процесс максимально доступным. Синтез разных проверенных временем подходов дает максимально эффективный результат. Книгу лучше осваивать уже знакомых с подходом ТОС. Материал крайне познавателен. использовал его как методическое пособие на стратегических сессиях по оптимизации как в производственных так и в компаниях совершенно из других сфер (услуги, строительство и т.д.). Спасибо за чудесную книгу и возможность слушать ее в автомобиле в наших чудесных многочисленных и многочасовых пробках).
Прослушала 8 часов. Вывод из прослушанного такой, что внедрять бережливое производство не стоит, эффекта от него 0. Хотела почерпнуть вдохновения для работы, а оказалось наоборот.
Екатерина Сидорчук-Кравченко, как странно оценивать необходимость внедрения бережливого производства только по одной прочитанной книге )))
поглощены другими концепциями, – содержали в себе ценные элементы и полезные инструменты.
Отзывы 6