Długość książki 12 godz. 10 min.
1990 rok
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
O książce
Аудиокнига «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. 14 пунктов Деминга составляют программу действий для любых организаций, стремящихся к выживанию и процветанию в новую экономическую эпоху.
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников.
Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д.
Автор переработал книгу Деминга «Выход из кризиса», где-то что то упростил, где-то что-то сгладил и добавил современных примеров. В общем идеи стали чуть проще, доступнее. Но сама концепция Деминга в принципе не простая, и это больше философия (или научный труд), хотя и с конкретными примерами реализации. С точки зрения применимости, очень непросто использовать те идеи, которые закладывал доктор Деминг.
Почему? Узнаете после прочтения сами, каждый для себя сам сделает вывод.
Но ознакомиться с идеями Деминга Управленцу, да и просто интересующемуся человеку, нужно – 100%. Хотя бы потому, что эти идеи лежат в основе ключевых документов по управлению КАЧЕСТВОМ в современном мире (ИСО, ITTL и т.д.).
В Японии подход Деминга лег в «благодатную почву», в результате «самураи» извлекли максимум полезности из этого подхода и доработали его «ПОД СЕБЯ», с учетом своего менталитета.
Читать ли книгу Генри Нива… Я бы рекомендовал все же «Выход из кризиса», но Деминг пишет «академическим языком», что не всем понравиться, если Деминг «не зашел» или академическое чтиво навивает грусть/сон, а идеи сами по себе интересны, то книга Генри Нива то что нужно.
Всем успехов.
Покупайте. Деминг и Нив – имена не требующие рекомендаций. Рекомендую. Отличное дополнение «Выхода из кризиса» Деминга. Эта у меня теперь в трех форматах.
Книга Генри Нива – практическое учебное пособие (не путать с методичкой) новой философии видения бизнеса. Теория Деминга наглядно продемонстрировала свою эффективность. Генри Нив – яркий популяризатор учения Деминга. Не случайно книга Генри Нива – базовый учебник ведущих бизнес-школ мира. Только для думающих.
прекрасная книга. постепенно, набираясь опыта, я переслушиваю ее и нахожу много нового. однозначно рекомендую мыслящим управленцам
98 процентов воды переливается из одного в другое, теоретические рассуждения человека, который не управлял в жизни ничем существенно
Улучшения процесса стоит разбить по времени на три фазы. Фаза 1: стабилизация процесса (т. е. приведение его в управляемое состояние) путем идентификации и устранения особых причин. Фаза 2: активные усилия по улучшению самого процесса, т. е. уменьшению общих причин вариаций.
ями, устранить все помехи, которые вводит иерархия, давать полномочия тем людям, которые вполне профессионально могут их исполнять
Преобладающие в настоящее время разрушительные силы начинают проявляться с самых первых лет жизни человека: оценки и баллы от школы до университета, награды в школьных спортивных соревнованиях, системы зачетов, разрядов, ежегодных аттестаций на работе, оплата по результатам труда, рабочие стандарты, управление по целям, управление по результатам.
Если бы мне пришлось выразить мое послание к менеджменту всего в нескольких словах, я сказал бы: «Вся суть – в уменьшении вариаций»
Миссия руководителя здесь – помочь на основе процессов выстроить горизонтальные отношения в системе, максимально стереть барьеры между подразделени
Recenzje, 5 recenzje5