User00885-16
Ранее читала большой фрагмент, но теперь перечитала полностью, простым языком доступно для менеджеров разного уровня и опыта: как развиваться, какие стратегии поведения выбирать, какие исключить
Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
AudioPosłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
- Czas trwania: 8 godz. 37 min 00 sek.
- Kategoria: psychologia zarządzania, psychologia społeczna, zarządzanie personelem, efektywność biznesowa
Opis książki
Менеджмент – это умение достигать целей с помощью других людей. Книга «Как управлять людьми» – практическое руководство для менеджеров всех уровней. Опираясь на многолетнюю менеджерскую практику, автор отсекает все лишнее и показывает, как менеджерам развивать в себе качества и типы поведения, ведущие к успеху. Это переработанное второе издание содержит всю важнейшую информацию, необходимую менеджерам для достижения поставленных целей, а также решения задач управления финансами и взаимодействия с людьми. Автор выбрал самые важные аспекты менеджмента и показал, что эффективно на практике, а главное, что неэффективно. Книга предназначена для широкого круга читателей.
Szczegółowe informacje
- Ograniczenie wiekowe:
- 12+
- Data dodania do LitRes:
- 21 sierpnia 2018
- Data przekładu:
- 2011
- Data powstania:
- 2009
- Czas trwania:
- 8 godz. 37 min 00 sek.
Джо Оуэн "Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Salihovaann
Разумная и содержательная кника по созданию своего уникального стиля работы. Простой и доступный язык, объясняющий сложные механизмы взаимоотношений.
Оставьте отзыв
Cytaty 6
Если вам нечего вспомнить за весь год, вы просто потеряли один год жизни.
barashkos_LiveLib
оказался в яме, хватит копать». Надеюсь,
balevina.yuliya
Лучше позитивно относиться к жизни, чем негативно. Я англичанин, и мне это дается с трудом. В нашей стране энтузиазм считается психическим расстройством с принудительной госпитализацией. Это как-то связано с погодой, едой и развалом империи. Действительно, англичанам легче хмуриться, чем проявлять энтузиазм.
barashkos_LiveLib
1. Каких результатов я хочу добиться? 2. Каких результатов ожидает другой человек? 3. Каковы минимальные действия, необходимые для достижения этих результатов? 4. Каковы последствия этих действий?
sb_01413
новой информации, требующей ответной реакции, изменений, адаптации; • недостаток времени на то, чтобы поработать одному.
balevina.yuliya
Отзывы 2