Długość książki 8 godz. 37 min.
2009 rok
Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
O książce
Менеджмент – это умение достигать целей с помощью других людей. Книга «Как управлять людьми» – практическое руководство для менеджеров всех уровней. Опираясь на многолетнюю менеджерскую практику, автор отсекает все лишнее и показывает, как менеджерам развивать в себе качества и типы поведения, ведущие к успеху. Это переработанное второе издание содержит всю важнейшую информацию, необходимую менеджерам для достижения поставленных целей, а также решения задач управления финансами и взаимодействия с людьми. Автор выбрал самые важные аспекты менеджмента и показал, что эффективно на практике, а главное, что неэффективно. Книга предназначена для широкого круга читателей.
Разумная и содержательная кника по созданию своего уникального стиля работы. Простой и доступный язык, объясняющий сложные механизмы взаимоотношений.
Ранее читала большой фрагмент, но теперь перечитала полностью, простым языком доступно для менеджеров разного уровня и опыта: как развиваться, какие стратегии поведения выбирать, какие исключить
Очень хорошая книга, слушал с огромным удовольствием! Спасибо автору и чтецу, очень рекомендую семейным людям! Особенно тем, кто хочется расслабиться вечером
Алексей Иванов Если так понравилась, может откалибруйте рейтинг книги?
1. Каких результатов я хочу добиться? 2. Каких результатов ожидает другой человек? 3. Каковы минимальные действия, необходимые для достижения этих результатов? 4. Каковы последствия этих действий?
новой информации, требующей ответной реакции, изменений, адаптации; • недостаток времени на то, чтобы поработать одному.
1. Каких результатов я хочу добиться? 2. Каких результатов ожидает другой человек? 3. Каковы минимальные действия, необходимые для достижения этих результатов? 4. Каковы последствия этих действий? Постоянно задавая себе эти вопросы, вы обнаружите, что в большинстве случаев туман рассеется, позволив вам мотивировать команду на действия.
политический менеджмент
способностей членов команды и возможности оказания им помощи в совершенствовании;
Recenzje, 3 recenzje3