Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Главный инсайт сидит в самом названии. Лидерство проявляется в первую очередь в регулярно выполняемых действиях, а не во врожденной харизме, таланте манипулировать или способности красиво и вдохновенно говорить, удерживая внимание толпы. Регулярно выполняемые действия, как некие обязательные бизнес-процессы руководителя, вот, в чём проявляется истинный лидер, рядом с которым расцветают таланты других людей, рядом с которым создаются гении и другие лидеры. В книге много кейсов и живых историй, которые облегчают понимание и осознание роли и функций лидера. Рекомендую к прочтению!

Интересная книга о построении, поддержании и пропаганде корпоративной культуры. Приведены много различных примеров из истории, из которых особенно понравились рассуждения про японских самураев. "Почему же у них получилось выстроить такую самобытную культуру" спрашивает автор. "Потому что они последовательны и аккуратны" отвечает он на свой вопрос. При этом начисто упускает, что самураев в пределе было не более 2% от населения и всех остальных они резали за любую провинность. Естественно, культура основанная на страхе смерти за несколько столетий вполне себе состоялась. Книга в основном полезна для развития общего представления о странах, народах и крупных корпорациях.

Очень классная книга) много примеров плохой культуры, что очень ценно! Для меня по ценность как Принципы Рэя Далио. О многом заставляет задуматься в построении компании

О том, как важно быть последовательным и конгруэнтным. Нет однозначно хороших или плохих установок, есть усиливающие и ослабляющие. И для разных культур они разные

Полезная книга! Больше всего зацепила мысль что дела, а не слова реально влияют на культуру. И мысль про то, что долгосрочные цели как правило важнее короткосрочных, несмотря на сложности в моменте.