Не контроль, а наблюдение. Как быть с руководителем-контролером или как им не быть?

Великую Китайскую стену строили бы до сих пор, если бы прорабы проверяли укладку каждого кирпича. В некоторых компаниях так и происходит. Руководители контролируют каждый шаг, думая, что это и есть созидающий менеджмент. Но все наоборот.

Выпуск будет полезен тем, кто работает под началом микроменеджера, или управляет безынициативной командой

 Dalej