Едим слона целиком

Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя

В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, Авито

Что обсудили?

Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров

Лидерство без ресурсов: искусство убеждения

Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO"

Преодоление сложностей при переходе в новую роль

Три ключа к росту в карьере

Первые шаги для перехода в бизнес-направление

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: После прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни)

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей

2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам

3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации.

4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении

5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок!

Что обсудили?

Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте?

Разные грани CTO: от стартапа до корпорации

Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой

Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась

"Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани:

Критиковать публично, хвалить лично

Усиливать конфликты, а не сглаживать

Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж)

Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть

Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы

В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, , ранее — Яндекс и Сбер. 

Что обсудили?

1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта?

2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет

3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе

4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level

5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта

6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это?

История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня

В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества

Что обсудили?

Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое?

Управление командой — какие вечные принципы можно выделить?

Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ?

Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях?

Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех?

Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?

... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось (например, харизма, личный пример, "все свои", быстрые решения в чате). А потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, практикующий бизнес-консультант с 19+ лет опыта. Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (Don Edward Beck, USA). Соавтор книг "Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию", "Лидер будущего"

Что обсудили?

Что такое спиральная динамика простыми словами?

Зачем руководителю знать спиральную динамику?

Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

В чем отличие управления на разных "цветах спирали" и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

Можно ли условно снизу пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать?

В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)

Что обсудили?

Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором?

Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей?

Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде?

Как деструкторы влияют на развитие карьеры?

Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprosto

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. 

Что обсудили?

Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена?

Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок?

Нужно ли обучать мидл-менеджмент?

Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации?

Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себя, когда на твоих плечах — вся ИТ-инфраструктура, большая команда и ожидания бизнеса?

В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себя

Что обсудили?

Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников?

Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO?

Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает?

Какие навыки важны для такого карьерного трека?

Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobelead

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов и повышения мотивации. Я давно хотела посвятить эфир PCM с опытным тренером, но когда встретила собственника компании, который внедрил эту модель для всей своей команды, — сразу поняла: это идеальный гость! Ведь он не только знает теорию, но и прошёл путь от идеи до реальных результатов в бизнесе

В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlob

Что обсудили?

Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них

Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию?

Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию?

Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения?

Ну и почему это не навешивание ярлыков?

Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? )))

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_r

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и слабые стороны, понимаешь, где застрял, и находишь пути, как расти дальше, как решать новые для себя задачи

В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон

Что обсудили?

Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»?

Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи?

Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли?

Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста (

Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок