Едим слона целиком

Когда растешь в карьере, один из ключевых навыков — организационный дизайн

Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже

Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор:

Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель)

Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать?

Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упала

В гостях — Илью Павличенко, rонсультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy)

Что обсудили с Ильей?

Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления?

Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную?

Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании?

Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"?

Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_Ilia

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились?

Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете».

Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом”

Что обсудили с Еленой?

Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды?

Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть?

Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?

 Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией?

___________________________________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть" (https://t.me/energy_dasha)

Что обсудили с Дашей?

Что такое отдых?

Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться?

Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться?

Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых?

Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Анна Лебедева, коуч (https://www.instagram.com/lebedevacoach?igsh=dXEyM3BlNGJlczh0) с наивысшей степенью мировой аккредитации MCC ICF, основатель и директор международного Эриксоновского университета коучинга (https://www.instagram.com/erickson_coaching?igsh=MTBiajR0cWZqdmJiaQ==) в России, а так же автор и эксперт федеральных СМИ (Forbes, HBR, РБК, Ведомости, Psychologies и др)

Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы

Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье

Что обсудили с Анной?

️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей?

️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей?

️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя?

️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем?

️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Александр Орлов — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения»

Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе

Что еще обсудили с Сашей?

Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге?

Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей?

В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя?

Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам

Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Настя — основатель проекта PSYvIT (https://psyvit.ru/), практикующий психолог и бизнес-консультант в IT, автор телеграм-канала Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT (https://t.me/psyvit)

Что еще обсудили с Настей?

Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя?

Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста?

Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья?

Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса?

Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг. Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах (https://t.me/selihovkin)

 Что обсудили с Иваном?

Что такое проектное управление?

В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? Вот тут прям для меня было много ценного понимания, что происходит в индустрии и в какую ловушку мы попали

Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками

Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться

Как развить эти навыки, если они отсутствуют?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)

С Софией обсудили:

Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR?

Какие элементы включает в себя профессиональный бренд?

Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров?

Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста?

С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified. Амбассадор Сколково. Преподаватель в Edusson Academy. Автор канала Евгений Идзиковский | Психология (https://t.me/idzikovsky_psy)

 Вместе с Евгением обсудили:

Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей?

Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу?

Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания?

Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь?

Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig

Мария Королькова, тренер-консультант (https://tboutique.ru/team/mariya-koro..., executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг»

 Вместе с Марией обсудили:

1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать?

2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса?

3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого?

4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией?

5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста?

_______________________

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

_______________________

Рекомендуемые в эфире материалы:

1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht...

2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...