Стратегия от IBM до Faberlic: миф о быстром мире или гибкая реальность

Во втором выпуске подкаста Оксана, эксперт по стратегическому управлению, топ-менеджер с 20-летним бизнес-опытом с гостем подкаcта - Артёмом Мовсесяном, международным экспертом по разработке и внедрению стратегий, преподавателем МГИМО, РАНХиГС, ИТМО, раскрывают вопросы о том, как создать и внедрить эффективную стратегию для бизнеса с примерами и рекомендациями.

В этом выпуске вы узнаете:

Почему так много компаний не имеют долгосрочной стратегии? 1:54

Пример успешного изменения компании IBM при внедрении стратегии 3:10

Мир слишком быстро меняется, поэтому стратегия не важна? 4:48

Про золотую середину в вопросе глубины проработки стратегии 6:54

Какие виды стратегии «must have» - должны быть в организации? 8:58

О типах компаний по признаку наличия стратегии 11:30

Пример гибкой стратегии компании Faberlic и сети химчисток Диана 15:06

Пример стратегии компании Яндекс как холдинга и Яндекс Практикум 16:09

О компаниях, которые сильно регламентируют свою деятельность 18:07

Пример компании Shell c мультистратегическим подходом 18:54

Какие инструменты помогают синхронизировать команду 22:44

Есть ли ограничения по времени года, когда лучше заниматься стратегией 24:46

Этапы и сроки, если стратегию делаем «с нуля» 25:50

Нужна ли стратегия собственнику для успешной стратегии компании 30:23

Как правильно подойти к разработке стратегии 33:42

Что почитать по теме бизнес-стратегии 37:01

Подписывайтесь на подкаст "Оксана, что там по стратегии" и узнайте, как построить успешный бизнес благодаря разработке и внедрению эффективных стратегий!