Займи слот
O podcaście
Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро Медиа для руководителей и всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки.
Как развивать себя и команду? Где и чему учиться? И как это может помочь развитию бизнеса? Ответы на эти вопросы мы будем искать в выпусках вместе с собственниками бизнесов, управленцами и коучами.
Ведущие: Филипп Гаврилец, руководитель академии лидерства СберУниверситета (https://sberuniversity.ru/), и Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро Медиа (https://sber.pro/)
Продакшн: студия подкастов «Шторм»
Gatunki i tagi
В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.
Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?
В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.
Таймкоды:
1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?
3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?
6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?
7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?
8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?
12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?
13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году
15:30 - Как Эрнесто принимает решения?
17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?
23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он
26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?
32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?
В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху.
Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным?
А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup.
Таймкоды:
1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование?
3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию?
5:10 - Что такое микрообучение?
8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий?
10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет?
11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения.
15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью?
19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе?
23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов?
28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей?
30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?
32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций.
34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации?
39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху?
42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека?
43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование?
48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?
В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.
А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.
Таймкоды:
1:12 - Кто такие “цифровые люди”?
4:39 - В каких отраслях без них не обойтись?
7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании?
8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время?
9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру?
13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание
23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь?
24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников?
26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам?
29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля?
31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды
35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников?
41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников?
45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано?
48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?
В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса.
Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?
Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».
Таймкоды:
00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?
01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами?
03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?
06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?
07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю
08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?
09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?
10:35 — Основные задачи больших руководителей
11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?
12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?
13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?
14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?
18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?
20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра
21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?
24:20 — Как мотивировать и удерживать людей?
25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?
26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»?
28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды?
33:14 — Как увольнять IT-специалистов?
34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?
36:15 — Курьезная история от Александра
37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты?
39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды
41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?
В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников.
Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем?
Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital».
Таймкоды:
1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев?
4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа».
6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании?
9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации?
10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации.
12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация?
15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара?
16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда?
19:14 – Говорим про российский рынок софта.
20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации.
28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней?
29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры?
33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения?
40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям?
44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта.
46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация?
47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса?
50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?
Двадцатилетние активно выходят на рынок труда. В этом выпуске мы обсуждаем, как цифровые технологии влияют на то, как работают зумеры и как руководителям оставаться на одной волне с теми, кто вырос в эпоху интернета. Как интегрировать их в команду? Какие сильные и слабые стороны у молодого поколения как у сотрудников? Правда ли, что зумерам нужно много «плюшек» для работы, а нанимать их скоро начнут по гороскопу? На эти вопросы ответят консультант и бизнес-тренер Людмила Морозова и карьерный ментор Дарья Васянина.
Таймкоды:
1:08 - Как часто Людмиле Морозовой и Дарье Васяниной приходится работать с двадцатилетними?
2:03 - Чем зумеры и альфы отличаются от предыдущих поколений?
6:03 - Рассуждаем об особом наборе навыков у новых поколений.
9:28 - Двадцатилетние выходят на рынок труда. Как к этому относятся работодатели? И как зумеры работают?
10:42 - Чем поколение Z более привлекательно для работодателей, чем поколение Y?
13:44 - Соучастие, развлечения, амбиции: что выделяет подходы зумеров к работе?
17:19 - Какие ключевые навыки работодатели ценят в молодых сотрудниках?
17:58 - Связаны ли эти навыки с цифровыми технологиями?
21:02 - Какие недостатки есть у зумеров?
23:18 - Что делают компании, чтобы привлекать и удерживать молодых сотрудников?
24:34 - Потребности двадцатилетних: чего они хотят от компании?
27:28 - Спортзал, массаж, бильярд: какие «плюшки» нужны зумерам для работы?
28:43 - Магическое мышление у двадцатилетних.
34:40 - Как руководить молодыми сотрудниками?
37:02 - Каких руководителей ценит поколение Z?
39:28 - Молодые руководители: какие они и что их отличает?
44:22 - Чему нужно научить молодых руководителей прежде всего?
46:32 - Как поставить задачу зумеру?
47:42 - Что делать руководителю, если зумер провалил задачу?
48:58 - Что включить в карту карьерного развития зумера?
50:34 - Какие навыки важнее для молодого поколения?
51:35 - Резюмируем.
В этом выпуске мы обсуждаем прошлое, настоящее и будущее искусственного интеллекта, прогнозируем тренды его развития. И объясняем, почему не стоит опасаться восстания машин и как оппонировать технопессимистам.
А еще отвечаем на вопросы про AI и бизнес: помогают ли нейросети в управлении? Компании с какой культурой лучше внедряют технологии? Какие навыки нужны людям, работающим с AI?
Разбираемся во всем этом с Андреем Себрантом – директором по стратегическому маркетингу в «Яндексе», профессором ИТМО – и Андреем Смирновым – руководителем управления клиентской разработкой в X5 Tech.
Фильмы и сериалы, которые мы упоминаем в выпуске:
Сериал «Черное зеркало»;
Фильмы «Назад в будущее» и «Назад в будущее 2».
Таймкоды:
1:27 — Когда Андрей Себрант и Андрей Смирнов впервые столкнулись с искусственным интеллектом?
8:04 — Как родилась идея, что AI можно применять в сфере искусства?
9:57 — «Ролевые игры» с AI: даем характеристику нынешней точки использования нейросетей
15:30 — Концепция «нейросеть как надежная база»
19:00 — Какие тренды развития AI кажутся нашим гостям наиболее интересными?
21:08 — Есть ли сфера, где невозможно представить использование искусственного интеллекта?
22:59 — Робототехника и AI: «приготовить кофе на чужой кухне». Андрей Себрант прогнозирует развитие искусственного интеллекта
27:12 — Что сказать человеку, который скептически относится к развитию технологий?
32:44 — Может ли искусственный интеллект стать личностью? Захотеть власти или мести?
36:20 — Что поменяется в жизни наших гостей, если из нее убрать AI?
41:29 — Как развитие AI повлияет на бизнес?
47:43 — Какие навыки необходимы людям, которые работают с искусственным интеллектом?
52:26 — Что помогает сохранить интерес и любопытство к новому?
53:30 — AI через 10 лет: о чем мечтают наши гости?
Подкаст «Займи слот» вернулся!
В новом сезоне мы разбираем, что такое цифровые навыки, зачем они нужны и как с их помощью оптимизировать бизнес.
Развитие технологий требует новых подходов к управлению командами. Как меняются эти подходы? Каким образом мыслят молодые специалисты, которые выросли в эпоху цифровизации? Какие цифровые навыки важно развивать сейчас? И что нас ждет в диджитализированном будущем?
На все эти вопросы ответит Кирилл Гурбанов – управляющий партнер в компании «Самолёт Финтех».
Книга, которую мы упоминаем в выпуске:
Скотт Адамс «Теория везения. Практическое пособие по повышению вашей удачливости»
(«How to Fail at Almost Everything and Still Win Big»).
Таймкоды:
1:00 — Как деловой опыт Кирилла связан с цифровыми навыками?
1:30 — Как меняется человек под воздействием цифровых революций?
3:55 — В чем разница между мышлением молодых сотрудников, выросших в условиях цифровизации, и людей старших поколений
5:58 — Какие навыки отличают поколение цифровой эпохи?
8:04 — Какие навыки можно назвать цифровыми?
11:54 — Soft skills, которые помогают осваивать цифровые навыки: что такое «ум новичка»?
15:16 — «Горизонтальное» и «вертикальное» развитие
15:47 — Какие навыки сейчас развивает Кирилл?
20:22 — Всем ли нужно развивать цифровые навыки?
26:00 — Как изменилось представление Кирилла о необходимости развивать свои навыки на примере «красного менеджмента»
29:30 — Умение пользоваться AI сегодня – это фундаментальный навык
30:05 — Как Кирилл помогает своей команде развивать цифровые навыки?
31:17 — «Финиш тебя догоняет»: подход к саморазвитию
32:18 — Кирилл рассказывает о неудачном опыте внедрения новых подходов и технологий в работу
35:24 — Как человек будет сосуществовать с искусственным интеллектом в будущем?
36:21 — Как команда Кирилла использует искусственный интеллект в работе сейчас?
41:41 — С какими мифами и стереотипами о цифровизации сталкивался Кирилл? Заменит ли AI людей?
44:14 — Как настроить свою команду на открытость новым технологиям
45:34 — «Люди лучше понимают себя»: как Кирилл представляет будущее
Подкаст «Займи слот» возвращается со вторым сезоном!
Прошлые выпуски мы посвятили изучению мягких навыков, а теперь поговорим о навыках цифровых — что они из себя представляют и как их развивать.
Как бизнес проходит цифровую трансформацию, как AI влияет на нашу жизнь и работу, как управлять ИТ-командами и какое цифровое будущее нас ждёт — обсудим это в выпусках нового сезона.
А вести его будут Ильмира Гайсина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и наш новый ведущий, директор проектов в «Академии лидерства» СберУниверситета Иван Шафранов.
Подписывайтесь и занимайте слот в своих календарях!
Этот выпуск нестандартный — мы записали его в кампусе СберУниверситета в специально оборудованном… Автобусе! Поэтому, если вдруг вы услышите необычные звуки, не удивляйтесь.
В этом эпизоде мы подводим итог сезона. Говорим о том, почему важно непрерывно учиться и как это влияет на развитие карьеры.
Почему лидеру нужно дополнительное образование, даже когда у него уже есть профессия? Как привить себе привычку постоянно учиться и какую роль в этом играют ритуалы? И наконец: как выбрать подходящие курсы?
Разбираемся вместе с Марианной Снигиревой, CEO «Нетологии».
01:14 Почему важно постоянно учиться? Что общего у обучения с эскалатором?
04:29 Lifelong learning — тренд новый или хорошо забытый старый?
06:37 Как привить привычку постоянно учиться? Лайфхаки от Марианны
13:37 Как бороться с прокрастинацией? Спойлер: иногда это делать не нужно.
15:24 Когда постоянное обучение начинает вредить?
18:14 Лучше углубляться во что-то одно или постоянно изучать новое?
22:33 Как попасть на работу, если на собеседовании не понимаешь половины слов? История от Марианны
24:02 Чему хотят учиться современные лидеры?
28:21 Широта мышления и умение найти подход — какой сегодня запрос к лидерам?
31:19 Как выбирать обучающие курсы?
34:45 Что делать, если программа обучения не подходит?
37:04 Работают ли нестандартные подходы к обучению?
40:52 Чему сейчас учится Марианна?
43:56 Прививает ли Марианна привычку учиться сыну и каким видит образование будущего?