Выпуск 2. Когда инструменты управления вредят компании?

Добрый день. Вы слушаете второй сезон подкаста «Второе дыхание руководителя». Это подкаст для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят получать больше результатов от своих сотрудников.

С вами Елена Бояркина, и сегодня вторая история. Даже несколько историй сразу… и все они о том, как руководители потратили много сил, времени, денег на внедрение различных инструментов, но так и не смогли их внедрить так, как планировалось, до тех пор, пока не обратили внимание на мотивацию сотрудников.

И знаете, не так страшно то, что впустую потрачены деньги и время, как то, что руководитель теряет надежду, теряет веру в себя, собственные силы и собственные результаты.

Так что сегодня мы поговорим о том, что первично, курица или яйцо, а точнее инструменты управления и контроля или инструменты мотивации.

Когда я начала готовить этот выпуск, перед глазами тут же встала картина из достаточно далекого прошлого. Тогда мне довелось наблюдать со стороны, как владелец компании (он же и ее генеральный директор) презентовал разработанную командой управленцев новую организационную схему компании перед сотрудниками производства.

Понимаете, он практически вложил душу в эту разработку, и вот он ее презентует, он ей гордится. А сотрудники стоят зевают, смотрят на часы и переминаются с ноги на ногу. Собственник видит картинку, расстраивается, а один из сотрудников ему говорит – «не, ну вы рассказывайте, рассказывайте, ИИ, мы слушаем, ага». Знаете, звучало как чем бы дитя ни тешилось, лишь бы не плакало.

Никак эта схема не находила отклика в сердцах сотрудников, она не решала никаких их задач, она была им не нужна, как им казалось. Они не чувствовали ее своей, так как был пропущен этап создания нужности этой схемы для сотрудников.

И у меня до сих пор перед глазами тот руководитель, растерянный, ошеломленный, непонимающий.

Плохую оргсхему они разработали?

Нет, очень хорошую. И она действительно могла помочь решить множество проблем. В чем же было дело? Почему такая реакция сотрудников?..

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru.

Наш сайт: https://know-how5.ru.

Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.