Выпуск 116. Две причины трудностей с наймом

Сегодня мы затронем тему найма сотрудников.

В настоящий момент многие компании испытывают трудности с наймом персонала.

«Нет людей!» – говорят руководители (или менеджеры по персоналу). И рассказывают «страшные истории из жизни», кто куда уехал и где теперь находится.

И ведь не поспоришь: действительно, много кто куда уехал. Но обычно я недолго слушаю «страшные истории из жизни». Через короткий промежуток времени я спрашиваю собеседника: «А вообще в вашем городе есть люди, которые работают на нужных вам должностях?»

«Ну есть», – говорит он.

Это хорошо, отвечаю я. Значит, весь вопрос в том, как сделать так, чтобы эти люди работали в вашей компании, так ведь?

Большинству компаний нужны сотрудники, которые будут добиваться ожидаемых результатов. Проблема в том, что обычно люди, способные делать это, работают. Они не сидят на «работных сайтах» и не мониторят предложение о работе, они просто работают.

Вопрос в том, как сделать так, чтобы эти люди, которые работают, стали работать в вашей компании. А для этого нужно обратить внимание как минимум на два момента в организации процесса найма.

Момент первый, и он очень важен, потому что без него момент второй не будет иметь никакого смысла. Итак, момент первый – это состояние человека, который осуществляет наём, и, в принципе, состояние любых людей, которые тем или иным образом участвуют в найме сотрудников.

По моим наблюдениям, многие из нанимающих находятся в состоянии пораженчества.

Пораженчество – это когда человек и действий-то еще толком не делал, а уже уверен в том, что ничего не сработает и ничего не поможет. У него вместо результатов готово много объяснений тому, что сейчас невозможно нанять нормальный персонал. У него внутри сплошные минусы, то есть он видит только недостатки (или отрицательные стороны) компании, вакансии, обязанностей и прочего).). Не может он никого привлечь, будучи наполненным минусами.

И еще одно распространенное состояние, в котором может находиться менеджер по найму или руководитель в отношении собственно самого найма. Я называю такое состояние «недостающей компетентностью»...

Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru.

Наш сайт: https://know-how5.ru.

Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.