Человеческий фактор

В основе этого эпизода — серия коротких управленческих заметок Екатерины Мешковой (@meshkova_hr), посвящённых системному развитию бизнеса.

Мы обсуждаем простую, но критически важную мысль: устойчивый рост создаётся регулярной работой, а не разовыми «героическими» реформами. Порядок, который поддерживается ежедневно, всегда сильнее вдохновлённых, но недолговечных рывков.

Глобальные изменения в компании мы рассматриваем как генеральную уборку: плановый процесс, который необходим раз в 6–12 месяцев. Это не попытка «потушить пожар», а нормальная часть цикла развития. После больших изменений бизнесу требуется:

— стабилизация процессов,

— поддерживающая работа,

— мягкая корректировка под рынок, команду и сезонность.

Главная идея эпизода — регулярность сильнее усилий на вдохновении. Система работает, когда в ней есть ритм, а не хаос и периодические подвиги.

Если вам близок подход, в котором порядок опережает эмоции, а структура создаёт результат — вы можете подписаться на обновления. Там я делюсь практическими советами о системном управлении, архитектуре процессов и построении команд, которые создают прибыль без сверхусилий.

Раньше работные порталы были местом для диалога между работодателем и соискателем. Сейчас же всё чаще — это маркетплейс иллюзий...

Болей у менеджера по подбору персонала много.

Кандидаты то не являются на собеседования, иногда просто потому что мониторят рынок. То шлют полупустые резюме. То на собеседовании выясняется, что на поиск работы или не хватает мотивации, или нет ключевых компетенций.

Жаловаться на печальную судьбу - смысла нет.

Выход один - взять ситуацию под контроль и проверять кандидатов по основным требованиям ещё до встречи на интервью.

Давайте рассмотрим несколько способов.

Мы поговорим о том, что такое HR-аналитика, почему она становится must-have для компаний и как она работает. Если вы хотите понять, как опираться на факты, а не на интуицию в управлении персоналом, слушайте дальше.

В этом эпизоде ​​мы откровенно говорим о том, о чём редко говорят: неудачи.

История одной вакансии, которую мы не смогли закрыть, — это не просто провал. Это уроки о том, что прозрачность, ответственность работодателя и вовлечённость могут изменить исход даже самого сложного проекта.

Послушайте, чтобы узнать, что помешало команде из 5 рекрутеров закрыть 1 вакансию за 1 год.