Лобанов ПРО бизнес

О чем эпизод?

Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек.

Главные темы:

Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²).

Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки.

Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды.

Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент.

Сложные вопросы:

- Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет?

- Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры?

- Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора?

Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу.

Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

Анонс выпуска:

Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду?

О чём этот выпуск:

Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления.

В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности.

Как отдача показателей запускает мышление у руководителей.

Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление.

Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.

В новом выпуске подкаста я делюсь личным управленческим опытом и ключевыми наблюдениями, которые помогут вам лучше понять природу делегирования и построения эффективной команды. Этот подкаст — не инструкция, а честный разговор о том, как избежать распространенных ошибок и выстроить рабочие процессы, в которых каждый понимает свою роль.

О чем подкаст?

Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании.

Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать.

Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих.

Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу.

Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы.

Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте:

Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно?

Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так?

Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу?

Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения?

Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.

На этот раз делюсь опытом модерации крупной конференции Tech Week 2024 – событие, которое собрало экспертов, предпринимателей и инноваторов. Каково это, модерировать зал, посвященный инвестициям в инновации и цифровизацию? Чем запомнился этот день? И почему некоторые выступления вызвали бурные эмоции? Что в этом подкасте?

Почему Tech Week 2024 показалась мне "умноженной на 0,7" по сравнению с прошлым годом?

История замполпреда президента, который привлекает бизнес в Башкортостан не для налогов, а для инфраструктуры.

Удивительный кейс фотографа, который делает миллионы фото новорожденных в роддомах по всей России.

Супергерой-главбух, который автоматизировал свою компанию без программистов и заставил весь зал аплодировать стоя.

Как модерировать конференцию с жесткими правилами и извлекать максимум из спикеров?

Этот подкаст – не просто рассказ о конференции, а глубокий взгляд на людей, процессы и удивительные кейсы, которые вдохновляют и заставляют пересмотреть привычное. Слушайте, чтобы зарядиться идеями и узнать, как главбух может перевернуть ваш взгляд на бизнес!

В сегодняшнем подкасте речь пойдёт о технике самоанализа, состоящей из 4 вопросов для повышения осознанности в сфере работы и личной жизни. Суть в том, чтобы честно задавать себе вопросы и честно на них отвечать.

Основные темы подкаста:

• Важность самоанализа: подчеркивается, что осознанность и умение задавать себе "взрослые" вопросы - важные качества для роста.

• Вопросы, подталкивающие к осознанности:

• "Что я строю?" (о личной стратегии и долгосрочных планах)

• "Чему я сейчас учусь или хочу научиться?" (о зонах роста и направлениях развития)

• "Какой вообще у меня главный запрос?" (о приоритетах в бизнесе и личной жизни)

• "Какого человека я ищу?" (о поиске нужных связей и ресурсов, как в профессиональной, так и в личной сфере)

• Значение нетворкинга: акцентируется внимание на важности общения, поиска людей, которые могут помочь в достижении целей, будь то инвесторы, партнеры, сотрудники или просто люди с полезными знаниями и опытом.

• Применение вопросов в личной жизни: подчёркивается, что вопросы можно применять не только к работе, но и к личной жизни, например, в контексте романтических отношений.

В этом выпуске предприниматель Айгюн Померанцева, совладелица ивент-агентства с оборотом 100+ млн рублей, столкнулась с классической проблемой роста: операционка не отпускает. Бесконечные проекты, пожарные задачи, ручное управление — и никакой возможности сделать шаг вверх.

В этом выпуске —
✓ Почему работа «на подскоке» убивает масштабирование?

✓ Почему даже крутой бизнес может увязнуть в рутине?

✓ Как правильно описать процессы, чтобы бизнес работал без вас?

Этот выпуск для вас, если:

✓ Вы уже зарабатываете, но не можете вырасти.

✓ Вам знакомо ощущение, что без вас все развалится.

✓ Вы хотите перестать быть главным винтиком и построить бизнес-систему.

Готовы к честному разговору о вашем бизнесе?

Слушайте и внедряйте проверенные решения для масштабирования!

В этом захватывающем видео мы погружаемся в мир тендерных продаж и управления бизнесом на миллионные заказы. Владимир, владелец бизнеса по опту и поставкам металлопроката через госзаказы, делится своим опытом в B2B и B2G сегментах. Узнайте, какие вызовы он сталкивается при управлении тендерами и как стратегически подходить к расширению команды и оптимизации бизнес-процессов.

Ключевые аспекты видео:

Взлеты и падения: Опыт Владимира в управлении тендерным бизнесом на фоне высокой конкуренции.

Стратегии роста: Как правильно нарастить команду и улучшить процессы для повышения эффективности.

Управление и мотивация: Как минимизировать ручной контроль и создать автономную систему работы.

Финансовые стратегии: Подходы к привлечению инвестиций и оптимизации финансового потока.

Приглашаем к просмотру всех, кто интересуется управлением B2B и B2G продажами, стратегиями развития бизнеса и эффективным взаимодействием с государственными заказчиками.

Не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить новые видео, полные практических советов и глубоких аналитических разборов!

Теги: #Тендеры, #B2B, #B2G, #Металлопрокат, #БизнесСтратегия, #УправлениеКомандой, #БизнесПроцессы, #Инвестиции, #Мотивация, #Эффективность

Этот выпуск поможет вам понять, какие шаги необходимо предпринять для успешного масштабирования вашего бизнеса, и какие инструменты применять для достижения максимальной эффективности в управлении проектами и командой.

За что бизнес-консультант несет ответственность?
Кому из бизнес-консультантов следует доверять? А кому нет? Как разобраться в том, кому верить, а кому нет? Ведь все обещают кратный рост в деньгах. 

Это необычный выпуск подкаста. Собирали его из набора голосовых, которыми я обменивался с одним предпринимателем. 

В даннром выпуске я рассказываю про причины роста некоторых моих клиентов. Делюсь своей точкой зрения на свой подход к работе, какие ценности есть у меня, какие у меня клиенты, кто является моей Целевой аудиторией. 

Как разобраться в том, на сколько профессионален консультант. Как относиться к тому, что консультант рассказывает о своих кейсах, и говорит что его клиенты сделали в деньгах х2. Как относиться к тому, когда консультант присваивает себе результат предпринимателя? И говорят, что это они сделали результат в деньгах для предпринимателя.

Во всем этом разбираемся в этом выпуске.

КАК ПОПАСТЬ НА РАЗБОР !?

Оставить заявку на бесплатный, но зато публичный разбор можно туть (https://t.me/lobanov_expert/999)

Оставить заявку на индивидуальный, но зато платный разбор можно просто написав "хочу на разбор" в личку в Телеграм @MikhailovaSM

В этом выпуске вы увидите реальный разбор семейного бизнеса на сцене! Я, бизнес-тренер с многолетним опытом, провожу публичный разбор бизнеса, в котором участвует предприниматель, строящий семейный бизнес.

Смотрите, как я помогаю ему разобраться в перепутанных ролях управления с его женой и нахожу корень проблем. Главная мысль: кто-то один должен взять полную идиноличную ответственность за бизнес. Пока это не будет сделано, бизнес не сможет достичь новых высот.

Ключевые моменты выпуска:

Проблемы в управлении семейным бизнесом

Важность четкого распределения ролей

Как добиться роста и успеха в бизнесе

Советы по улучшению управленческих навыков

Реальный пример публичного разбора

Не забудьте подписаться на канал, ставить лайки и нажимать на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски с бизнес-разборами и полезными советами!

Ключевые слова:

семейный бизнес, бизнес-тренер, управленческие навыки, разбор бизнеса, бизнес советы, управление бизнесом, распределение ролей, бизнес рост, предпринимательство, успешный бизнес, бизнес ошибки, бизнес анализ, публичный разбор, семейное предпринимательство, бизнес стратегия.

Следите за новостями:

Моя группа в Telegram – https://clck.ru/q7CH3

Мой сайт – https://clck.ru/q7CLD

Я в Яндекс.Дзен – https://clck.ru/q7CQH

Яндекс Подкасты – https://music.yandex.ru/album/23502494?dir=desc&activeTab=about

С вами Дмитрий Лобанов, и я рад приветствовать вас на канале. Я бизнес-консультант, систематизирую бизнес уже 12 лет. Наставник, топ-спикер по digital marketing, эксперт в HR, маркетинге, бизнес-стратегии.

Еще некоторые факты обо мне:

– Собственная система управления

– Открыл 17 бизнесов, 5 из которых маркетплейсы.

– Клиенты с оборотом 7 млрд в год

– Работал с ТЕСЛИ, Canon, Sony, Avon, Harman Kardon

– Преподаватель MBA, Менеджмент, E-commerce в РАНХ и ГС

Я либо мямля, либо тиран.

Сложно найти золотую середину в общении с подчиненными.

Иногда не хочу никаких подчиненных, не хочу никем управлять, они все тупые.

Нет понимания как выстроить адекватные отношения Подчиненный-руководитель без колебаний вверх-вниз. Чтобы были продуктивные рабочие отношения - не дружеские, но и не рабовладельческие.

Где та грань, где можно эмоционально-негативно мотивировать подчиненных? А где тот рубеж, переходить который не стоит? И что вообще тут является нормой?

"

Этот вопрос мне задала Света. И я решил ответить на него, проведя прямой эфир. Развернул достаточно подробно, и, как всегда поделился своими неочевидными находками в менеджменте.

Приятного и полезного вечернего просмотра/прослушивания.