Czas trwania książki 7 godz. 34 min.
2021 rok
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
O książce
15 типов проблемных подчиненных. Истории из опыта разных компаний и общие рекомендации руководителям от Максима Батырева.
Максим Батырев – известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера».
Карьера Максима – яркий пример блестящего вертикального роста. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. Издательский дом «Коммерсантъ» включил Максима в ТОП-1000 лучших менеджеров России. Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. «Менеджер года-2013» по версии Международной академии менеджмента и Вольного экономического общества России. Обладатель премии «Коммерческий директор года-2012» по версии компании Salecraft. Автор бестселлера «45 татуировок менеджера», в которой описал правила бизнес по-русски. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. В 2014 году книга стала победителем ежегодной литературной премии «Электронная буква 2014» в номинации «Бизнес-книга года». Также книга получила «Книжную премию Рунета-2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России. Начиная с 2015 года проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится своим практическим опытом с руководителями России и стран ближнего зарубежья.
С удовольствием прослушал аудиокнигу «Сложные подчинённые…». Книгу слушал за рулём. Текст структурирован и хорошо озвучен. Все примеры жизненные и поэтому актуальные. Автор даёт невероятно короткие, ёмкие и бесценные советы. Однозначно рекомендую данную книгу и автора!
Ashton Smith, почему тогда 2 звезды?
Наверное, последняя книга Максима, которую я покупаю. Максим, вы уже неприкрыто рекламируете себя, свои книги и тренинги через свои книги. И это тенденция на мой взгляд от книги к книге растет. Практические советы умело переплетаются со «скрытой рекламой». Это отличная фишка продаванов, которая умело применяется к читателям. На себе ее больше испытывать не хочу.
Не ожидал выхода этой книги. Батырев удивил, трудяга! Сразу в аудиоформате. Со своим ставшим уже родным голосом. Максим нашёл еще одну жилу и теперь разрабатывает её, и не в одиночку. В озвучке принимает участие и ученики со своими кейсами. Как увидел новую аудиокнигу Батырева на Литресе сразу купил! По стоимости гораздо выгоднее чем вживую на бизнес-тренинге от Батырева, где бывал пару раз. Есть спорные моменты, кое-в чем Батырева я уже перерос. Рекомендую, даже в качестве легкого чтива за рулём, радио уже почти не слушаю.
P.S.
Когда Батырёв напишет книгу про любовь, развод всё то что он пережил, это
вообще будет бомба!
Долго думала над поведением сотрудников, эта книга все расставила по местам. Огромное спасибо Максиму. Как всегда никакой воды, только самое важное.
Книга слабая. Поверхностные суждения типа лайхфаков. В отсутствии базовых знаний по менеджменту книга бесполезна и, возможно, даже вредна. При этом слушается легко, озвучено отлично.
Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных. Вывод: задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся сами, если слабые не будут разлагать окружающую среду.
Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?» или «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили». «Пессимист» выглядел так, будто вчера умерла его любимая кошка, и постоянно сомневался, что задача разрешима и что команда способна эту задачу решить.
один из главных постулатов управленца: «Что очевидно тебе, не очевидно другим».
Ведь очень часто одна из целей агрессора – вывести вас на эмоции, довести до срыва, заставить действовать импульсивно и необдуманно. Ваша неуравновешенность – пища для агрессора. Не давайте ему питаться этим, и тогда он сам будет выворачиваться наизнанку от голода и беспомощности.
Сгорела спичка. Это не беда. Не будем плакать над ее судьбою. Ведь прежде чем погаснуть навсегда, Она охапку дров зажгла собою. Пусть спички нет уже в помине, Зато горят дрова в моем камине. Вот так и мы, сгорая в крематории, Приносим славу мировой истории. АЛЕКСАНДР АРХАНГЕЛЬСКИЙ, ПАРОДИСТ Синдром эмоционального выгорания (англ. burnout; понятие, введенное в психологию американским психиатром Гербертом Фрейденбергером в 1974 году) проявляется нарастающим эмоциональным истощением. Может влечь за собой личностные изменения в сфере общения с людьми (вплоть до развития глубоких когнитивных искажений). Ему особенно подвержены люди, чья трудовая деятельность связана с регулярным общением с другими людьми, эмоциональными сопереживаниями и большой ответственностью. ВИКИПЕДИЯ
Opinie, 139 opinie139