3 książki za 35 oszczędź od 50%

Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг

Tekst
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг
Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 41,70  33,36 
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
Tekst
Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству
E-book
29,82 
Szczegóły
Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству
Audio
Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг
Audiobook
Czyta Ольга Ганкова
20,85 
Szczegóły
Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству
Audiobook
Czyta Людмила Шаулина
Szczegóły
Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг
Czcionka:Mniejsze АаWiększe Aa

Оригинальное название:

Lean In: Women, Work, and the Will to Lead

Автор:

Sheryl Sandberg

Тема:

Личная эффективность

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Неужели женщин-лидеров все еще недостаточно?

За последние десятилетия ситуация с правами и возможностями женщин в мире значительно улучшилась. Но до идеального положения пока далеко даже в развитых странах.

Количество женщин, занимающих высокие посты, все еще невелико. Шерил Сэндберг – одна из самых влиятельных в мире бизнеса и лидерства. Но очень немногие женщины достигают таких карьерных высот. Женщинам принадлежит лишь около 4 % руководящих должностей мировых корпораций. В России процентное соотношение лучше, но во многих областях экономики и политики женщин-лидеров все равно гораздо меньше, чем мужчин-лидеров.

Данные разных исследований кардинально отличаются друг от друга, поэтому мы не приводим конкретные цифры. Статистика также может быть искажена тем, что многие мужчины, фактические владельцы и руководители российских компаний, формально записывают бизнес на своих жен и дочерей.

На не очень высоких должностях женщин и мужчин обычно примерно поровну, потому что после учебы и те и другие начинают работать. Но чем выше по карьерной лестнице, тем больше встречается мужчин и меньше женщин.

Согласно статистике, за одну и ту же работу женщинам часто платят меньше, чем мужчинам.

Шерил Сэндберг разбирается в причинах, которые мешают женщинам становиться лидерами, и призывает читателей – как женщин, так и мужчин – менять отношения в своих семьях и компаниях так, чтобы у каждого человека была возможность реализовывать свои амбиции.

Она убеждена: настоящее равенство наступит тогда, когда зарплаты сравняются и примерно половина руководящих должностей будет занята женщинами, причем домашняя работа (уборка, готовка, воспитание детей) будет выполняться мужчинами наравне с женщинами, то есть когда традиционные гендерные роли отойдут на задний план.

Почему важно, чтобы больше женщин строили карьеру и становились лидерами?

Быть женщиной-домохозяйкой – это тоже большой труд, и многие находят в нем радость и смысл жизни. Но в то же время домохозяйки не получают преимуществ, которые дает высокооплачиваемая интересная работа.

Преимущества работы для женщин:

1. Зарплата и социальный пакет, финансовая независимость. Даже если зарплаты мужа на все хватает, никто не застрахован от семейных проблем или развода. Тогда свои собственные деньги нужны особенно сильно. Вклад в семейный бюджет также придает голосу женщины больший вес при решении важных вопросов.

2. Возможности для саморазвития. Реализация своих идей, решение не только домашних бытовых проблем, но и сложных профессиональных задач, общение с коллегами – все это способствует раскрытию личностного потенциала женщины. Конечно, воспитание детей тоже развивает человека. Но когда у матери есть профессиональная жизнь за пределами семьи, это значительно расширяет круг ее общения и интересов.

3. Возможность сохранить интерес и вкус к жизни, даже когда дети вырастут и уедут из родительского дома. У многих женщин, сосредоточивших свои интересы исключительно на детях, случаются депрессии, когда дети вырастают и перестают испытывать потребность в родительской опеке и помощи. Любимая работа позволяет без значительных потерь пережить этот сложный период.

Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации, дети развиваются даже более гармонично, а отношения между самими супругами прочнее, чем в семьях, где работает только один отец.

Еще больше возможностей для саморазвития и финансового роста дает лидерство – руководство проектами и другими людьми.

Многие люди не стремятся к власти, к лидерству, потому что им это просто неинтересно. И это абсолютно нормально. Но есть и те, кто хочет повышения в должности и решения более сложных и интересных задач, но пока не решается на конкретные действия в этом направлении. Шерил Сэндберг старается вдохновить их, чтобы они активнее использовали шансы, которые дает жизнь. Она предлагает каждой женщине задать себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась?

Профессиональное лидерство дает много возможностей менять организации, общество и жизни конкретных людей к лучшему. Реализовывать смелые и амбициозные идеи, создавать новые возможности (проекты, рабочие места) и чувствовать удовлетворение от вдохновляющих результатов своего труда.

Шерил Сэндберг также убеждена, что чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах женщин во всем мире. Поэтому развитие женского лидерства имеет стратегическое значение.

Женщины, занимающие руководящие посты, также могут поспособствовать улучшению положения женщин, занимающих более низкие должности.

В 2004 году Шерил была беременна первым ребенком. Она переносила беременность довольно тяжело, набрала вес и была неуклюжей, и ее постоянно тошнило по утрам.

Тогда она работала в Google. Компания быстро росла, сотрудников становилось все больше, и утром было сложно найти место на парковке возле офиса. Однажды Шерил приехала на работу, и свободных мест близко к входу уже не было. Она с трудом доковыляла из дальней части парковки до дверей, и ее затошнило еще сильнее, чем обычно.

To koniec darmowego fragmentu. Czy chcesz czytać dalej?