Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Tekst
5
Recenzje
Przeczytaj fragment
Oznacz jako przeczytane
Jak czytać książkę po zakupie
Nie masz czasu na czytanie?
Posłuchaj fragmentu
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Построенные навечно
− 20%
Otrzymaj 20% rabat na e-booki i audiobooki
Kup zestaw za 59,08  47,26 
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Tekst
Ключевые идеи книги: Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Джим Коллинз, Джерри Поррас
E-book
10,24 
Szczegóły
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Audio
Построенные навечно
Audiobook
Czyta Вячеслав Задворных
35,97 
Zsynchronizowane z tekstem
Szczegóły
Opis książki

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.

В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».

Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 10 grudnia 2013
  • Data przekładu: 2018
  • Data powstania: 2002
  • Rozmiar: 510 str. 41 ilustracji
  • ISBN: 9785001174837
  • Tłumacz: Виталий Мишучков
  • Prawa autorskie: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Spis treści
James C. Collins "Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением" — ebook, pobierz w formatach mobi, epub, txt, pdf lub czytaj online. Zamieszczaj komentarze, recenzje i głosuj na swoje ulubione.
Inne wersje
Построенные навечно
Audiobook
Czyta Вячеслав Задворных
35,97 
Cytaty 3

при этом национальными идеалами. Множество людей поведали нам, каким образом ключевые концепции этой книги оказались полезны в их личной и семейной жизни. Многие из них применили концепцию «сохраняй суть / стимулируй прогресс» для решения фундаментальных

+3adilhans4

Многие организации здравоохранения оценили важнейшее значение концепции о необходимости разграничении между ключевыми ценностями и конкретными методами работы, что помогло поднять на должный уровень ощущение социальной ответственности и в то же время лучше приспособиться к росту конкуренции.

0sharova.dok84

Ключевые выводы, которые могут пригодиться, пока вы будете выбирать БИХАГи для своей организации: • БИХАГ должен быть таким ясным и притягательным, чтобы он не требовал, или почти не требовал, объяснений. Это цель, подобная покорению горной вершины или полету на Луну. Если она не заставляет учащенно биться людские сердца – это просто не БИХАГ; • БИХАГ должен выходить далеко за пределы зоны комфорта. Люди в организации должны иметь основания верить, что им это под силу, хотя и потребуются героические усилия и даже немного везения, как это было в случае с IBM 360 и Boeing 707; • БИХАГ сам по себе должен быть смелым и волнующим, чтобы он продолжал стимулировать прогресс, даже если лидер покинет организацию до его реализации, как это было в Citicorp и Wal-Mart; • БИХАГ заключает в себе опасность, что, однажды достигнув его, организация может замереть и впасть в состояние «вот мы и на месте», как это произошло с Ford в 1920-е. Компания должна быть готова предотвратить это при помощи нового БИХАГа. Также полезно дополнять БИХАГи другими методами стимулирования прогресса. • Наконец, что самое важное, БИХАГ должен соответствовать ключевой идеологии организации.

0sometex

Osoby, które czytają tę książkę, przeczytały również

Mr. REM Esq.
15 kwietnia 2015

"От хорошего к великому" к "Построенным навечно"

Так называется девятая глава книги Джима Коллинза «От хорошего к великому» (Good to Great). И хотя написаны эти две книги в обратной последовательности (сначала «Построенные навечно»), читать их лучше всего именно в том порядке, в котором они указаны в теме. Сам Джим Коллинз рассматривает «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно».


Если вы хотите узнать, как создавались величайшие компании нашей современности, а также почему они живы до сих пор, то книга «Построенные навечно» вас не разочарует. Я бы рекомендовал эту книгу многим современным горе-руководителям, которые в погоне за сиюминутной выгодой забывают о том, что, если у компании нет видения или, если угодно, стратегии, то она обречена топтаться на месте годами. В книге много готовых рецептов для тех, кто еще не понял, что только долгосрочная стратегия дает поистине великие результаты. Кроме того, в этой книге описаны очевидные, на первый взгляд, приемы, которые может применять любая компания, чтобы значительно расширить свой потенциал. Однако, как показывает практика, эти «очевидные» приемы не знают даже руководители компаний.


Прочитайте эту книгу. Возможно вы узнаете из нее то, что позволит именно вам создать вторую IBM…

Юрий Родионов
31 października 2018

Достоинства: Мощное эмпирическое и качественное исследование долгосрочного успеха экономических субъектов. Точность исследования обусловлена жесткими критериями отбора и историографическим методом исследования – методом «близнецов». Сравнивались компании, работающие в одной отрасли в одно время. Сравнительный анализ и жесткие критерии отбора позволили выявить самые сущностные или первородные причины долгосрочного успеха, которые, безусловно, действенны, для бизнеса всех стран. К сожалению, мы не скоро дождемся аналогичных исследований по российским компаниям, даже по тому, что в рынке мы всего 20 лет, а средний возраст исследованных компаний , в настоящей работе 97 лет.


Комментарий: Наилучшее понимание первородных причин долголетия это изучить все исследования Джима Коллинза и др. Рекомендуемая последовательность:

1.Бёрлингем Бо. Великие, а не большие;

2.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…;

3.Коллинз Дж., Поррас Д. Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением;

4.Коллинз, Д., Хансен М., Великие по собственному выбору;

5.Коллинз, Д., Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Если так структурировать свое исследование или само развивающую работу с этими текстами, то у вас выстроится понимание первородных причин оттянутой смерти или не непрекращающегося успеха и причин падений, на разных стадиях жизненного цикла организации.

Во-вторых, у вас появится многомерная картинка саморазвивающихся систем, т.к. в каждом исследовании были заложены различные критерии успеха и признаки отсеивания. – вы посмотрите на успех с разных аспектов. Очень обогатит ваше исследование и, примеры успешных практик, если вы после работы с исследованиями из перечня, изучите работы собственников и топ-менеджеров компаний:

– Шей Тони. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук;

– Бок Ласло. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google.

Собственники компании Zapos и Google, изучали исследования Дж. Коллинза и формировали свои тактики и стратегии на этом знании. Так что, грызите, дерзайте и творите.

Честь имею,

Юрий Родионов

Юрий Родионов
01 listopada 2018

Достоинства: Мощное эмпирическое и качественное исследование долгосрочного успеха экономических субъектов. Точность исследования обусловлена жесткими критериями отбора и историографическим методом исследования – методом «близнецов». Сравнивались компании, работающие в одной отрасли в одно время. Сравнительный анализ и жесткие критерии отбора позволили выявить самые сущностные или первородные причины долгосрочного успеха, которые, безусловно, действенны, для бизнеса всех стран. К сожалению, мы не скоро дождемся аналогичных исследований по российским компаниям, даже по тому, что в рынке мы всего 20 лет, а средний возраст исследованных компаний , в настоящей работе 97 лет.


Комментарий: Наилучшее понимание первородных причин долголетия это изучить все исследования Джима Коллинза и др. Рекомендуемая последовательность:

 Спойлер

1.Бёрлингем Бо. Великие, а не большие;

2.Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…;

3.Коллинз Дж., Поррас Д. Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением;

4.Коллинз, Д., Хансен М., Великие по собственному выбору;

5.Коллинз, Д., Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Если так структурировать свое исследование или само развивающую работу с этими текстами, то у вас выстроится понимание первородных причин оттянутой смерти или не непрекращающегося успеха и причин падений, на разных стадиях жизненного цикла организации.

Во-вторых, у вас появится многомерная картинка саморазвивающихся систем, т.к. в каждом исследовании были заложены различные критерии успеха и признаки отсеивания. – вы посмотрите на успех с разных аспектов. Очень обогатит ваше исследование и, примеры успешных практик, если вы после работы с исследованиями из перечня, изучите работы собственников и топ-менеджеров компаний:

– Шей Тони. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук;

– Бок Ласло. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google.

Собственники компании Zapos и Google, изучали исследования Дж. Коллинза и формировали свои тактики и стратегии на этом знании. Так что, грызите, дерзайте и творите.

Честь имею, Юрий Родионов

P.S. Готов обменяться развернутым мнением о "+" и "-" и рядом открытий прикладного характера.

Al
14 października 2018

Великая книга, как и «От Хорошего к Великому…». Но, в целом – последняя понравилась больше.

Однако, в «Построенные Навечно» есть фантастически шедевральная глава №3 «Не прибылью единой», которую я, вероятно, могу назвать лучшим фрагментом деловых книг, когда-либо прочтенных мной. Если не станете читать всю книгу – прочтите только эту главу – она ценнее, чем все остальное вместе взятое.

С другой стороны в главе №6 приводится, в качестве положительного примера, история про Nordstrom, которая, на самом деле, является примером патологического фанатизма до которого явно не стоит доводить себя и других.

effi81
06 stycznia 2017

Рекомендована к прочтению!

Любому начинанающему предприримателю и бизнесмену на заметку, перед началом стрительства своей империи и работы в ней!

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę