3 książki za 34.99 oszczędź od 50%

Построенные навечно

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Построенные навечно
Tekst
Ключевые идеи книги: Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Джим Коллинз, Джерри Поррас
E-book
21,04 
Szczegóły
Tekst
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
E-book
33,86 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

В аудиокниге исследуются глубинные причины долгосрочного успеха компаний.

Авторы представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая ЗМ, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.

Коллинз и Поррас изучали компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».

Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, аудиокнига послужит блестящим руководством по построению организации, способной процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Szczegółowe informacje
  • Ograniczenie wiekowe: 12+
  • Data dodania do LitRes: 10 grudnia 2009
  • Data powstania: 2009
  • Czas trwania: 11 godz. 32 min 51 sek.
  • ISBN: 978-5-00117-483-7
  • Lektor: Вячеслав Задворных
  • Prawa autorskie: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Spis treści
James C. Collins "Построенные навечно" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
E-book
от 21,04 
iphxc6345a
25 października 2013

Это шедевр! Более 3-х лет я искал у себя в голове ответ на вопрос «Ради чего я делаю свой бизнес».

И эта книга дала не только понять, ради чего, но и дала инструменты, как правильно определить предназначение своей компании.

Величайшая книга! После прочтения сразу купил все книги автора в аудио и печатном варианте.

Oleg B
04 lipca 2018

Эта книга наглядный пример почему консультанты не понимают как развивается бизнес. Они могут разобрать прошлое и сделать доклад для студентов и совета директоров, но … не более этого. История компаний интересна, а выводы подчас смешны. HP / CITI / Ford / Motorola / Sony – все эти «вечные» компании чуть не обанкротились за последнее десятилетие…

Дарья Гаврилова
20 kwietnia 2017

Это одна из первых книг Коллинза на тему сравнения организаций и выявления причин их успеха.

Книга мне понравилась, но следующие серии понравились больше «От хорошего к Великому»

Станислав Борисовский
19 kwietnia 2019

так себе, очень много воды, это выматывает, но есть интересные 3 центральные мысли,если это пропустить через себя и сделать правильные выводы, то это будет действительно хороший шаг вперед.

юлия баранок
12 lipca 2016

Эта книга пришла в мою жизнь очень вовремя, благодаря ей я нашла много ответов на свои вопросы внутри бизнеса. Могу с уверенностью сказать, что прослушать или прочитать на бегу её не получится, она заставляет влючать мозги.Чем дальше продвигаешься в прочтении, тем больше идей и осознаний возникает. Я точно вернусь к этой книге ещё не раз, чтобы уже на новом уровне найти ответы на свои вопросы.

Zostaw recenzję

Co sądzisz o książce?
Oceń książkę
Cytaty 4

при этом национальными идеалами. Множество людей поведали нам, каким образом ключевые концепции этой книги оказались полезны в их личной и семейной жизни. Многие из них применили концепцию «сохраняй суть / стимулируй прогресс» для решения фундаментальных

+3adilhans4

разделяет свои операционные принципы и бизнес-стратегии (которые варьируют от страны к стране) и ключевые ценности и цели (которые должны быть универсальны и долгосрочны, независимо от того, в какой стране мы работаем).

0egor.babkin

Многие организации здравоохранения оценили важнейшее значение концепции о необходимости разграничении между ключевыми ценностями и конкретными методами работы, что помогло поднять на должный уровень ощущение социальной ответственности и в то же время лучше приспособиться к росту конкуренции.

0sharova.dok84

Ключевые выводы, которые могут пригодиться, пока вы будете выбирать БИХАГи для своей организации: • БИХАГ должен быть таким ясным и притягательным, чтобы он не требовал, или почти не требовал, объяснений. Это цель, подобная покорению горной вершины или полету на Луну. Если она не заставляет учащенно биться людские сердца – это просто не БИХАГ; • БИХАГ должен выходить далеко за пределы зоны комфорта. Люди в организации должны иметь основания верить, что им это под силу, хотя и потребуются героические усилия и даже немного везения, как это было в случае с IBM 360 и Boeing 707; • БИХАГ сам по себе должен быть смелым и волнующим, чтобы он продолжал стимулировать прогресс, даже если лидер покинет организацию до его реализации, как это было в Citicorp и Wal-Mart; • БИХАГ заключает в себе опасность, что, однажды достигнув его, организация может замереть и впасть в состояние «вот мы и на месте», как это произошло с Ford в 1920-е. Компания должна быть готова предотвратить это при помощи нового БИХАГа. Также полезно дополнять БИХАГи другими методами стимулирования прогресса. • Наконец, что самое важное, БИХАГ должен соответствовать ключевой идеологии организации.

0sometex