Как встретить, обучить и удержать новичка

Права на перевод и печать получены, по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.

© Претекст, авторизованный перевод, подготовка к изданию,2005

© Претекст, исправления, 2006

© INSEP CONSULTING Editions, 2004

* * *

Почему так важно уделять особое внимание новому работнику?

Вы опять набираете персонал, у вас опять кадровые перестановки, опять надо

обучать молодых и не очень молодых…

• Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.

• Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.

• От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.

• А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.

Соответственно, возникают следующие вопросы.

• Как ускорить обучение?

• Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?

• Как удержать способных работников?