Не зря у книги такой низкий рейтинг. Своих бешеных денег она не стоит. Советы бездарны и после каждого хочется добавить – спасибо, кэп. Бесплатно такого чтива в сети пруд пруди. Автор не знает и доли того о чем пишет. Описанные ситуации из опыта работы примитивны и язык не деловой, а скудный, как у пятиклассника. Цель книги не сформулирована вообще. Книга 200 страниц, где масса неточностей и не раскрыта ни одна «причина демотивации». Разве что эта книга сдемотивирует не покупать подобное чтиво.
Хорошо, что есть возможность ознакомиться с бесплатным отрывком таких вот «книг». Ни за что бы не стал покупать. На самом деле очень непрофессионально, у автора явно комплекс «бога». Прежде чем браться за писанину, стоило бы побольше почитать нужно литературы.
Написано пресно и реально большая часть представленного – вода водой. Встречаются грамматические ошибки уже на первых страницах. Прочитав книгу, не убережете себя от ошибок и не почерпнете ничего нового. Не знаю для какой аудитории писалась книга, автор явно не понимает о чем пишет.
Мне эта книга очень понравилась, все-таки написана экспертом по работе с коллективом. Спасибо автору, что поделилась своими выводами. Они будут интересны руководителям, которые работают непосредственно с людьми. Интересно, что много материала уделено причинам появления демотивации, ее природе и способам устранения. Теперь пришло понимание, как не допустить образования этого в коллективе. Каждая из 57 проблем разбирается поэтапно. Ставятся вопросы «когда? почему? что делать?» и дается подробный ответ с примерами. Для меня ценность книги в ее практичности. Она рассказывает не теорию, а практику, поэтому ее постулаты можно применять сразу после прочтения.
Хорошая и полезная для меня книга! Реальные примеры, нет воды! Как во многих других. Автор рассказывает об основных причинах снижения заинтересованности подчиненных компании в работе и эффективных способах борьбы с этими явлениями. Это будет интересно почитать людям любых должностей. Информация в книге разложена по полочкам. Каждая ситуация разбирается по схеме: проблема (причина) – как предупредить (устранить). После прочтения, до меня дошло, как люди взаимодействуют в коллективе. Нашла для себя много практических советов, как повернуть это взаимодействие себе на пользу без особого труда. Книжка очень актуальна!
Благодаря этой книге поняла, как бороться с тотальной «ленью» в коллективе, как сделать день подчиненного более продуктивным без «палки и пряника». Она учит, как построить благоприятную атмосферу в компании. Информация в книге разбита на параграфы, каждый из которых отвечает на какой-то вопрос. Каждая часть сначала описывает проблему и ее причины, а потом дает детальные инструкции по ее устранению. Книга быстро и легко читается. Много узнавала на эту тему, но из всех работ подобного рода книга выделяется своей лаконичностью. Все четко, и по делу.
Отличная книга! Перечитываю второй раз! Постоянно что-то пробую в своей работе. Чтобы было понятно, это книга-тренер. В ней много написано о распространенных причинах падения интереса подчиненных к работе в той или иной компании. По каждой причине идет детальный разбор и дается схема ее устранения. Она полезна всем руководителям: новичкам и управляющим с опытом. Эта книга дала мне понять, что эффективно внедрить мотивационную программу нереально, если сначала не убрать те факторы, которые демотивируют подчиненных. Она помогла разобраться в причинах недовольства коллектива, за что огромное спасибо!
Книга имеет практический характер. Она не только описывает проблему, но дает эффективные методы борьбы с ней. За это огромное спасибо автору, что решила не лить «воду», а поделиться секретами по сути. Каждый отдельный случай и промах в работе описывается с точки зрения причины и решения. Материал будет полезен руководителям и тем, кто только стремиться занять управляющую должность. Информация быстро усваивается. Ее удобно искать по книге. Достойный труд достойного автора!
Recenzje książki «57 причин демотивации и как их устранить», 7 opinie