藍血華為

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二戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊"統計管制處"的十位精英被剛剛從老亨利福特手中接過福特汽車控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計畫、財務、事業部、品質等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為特徵的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了"藍血十傑"的稱號，人們將他們稱為美國現代企業管理的奠基者。而任正非對"為什麼華為要學習'藍血十傑'"的講話概要，也體現出他與華為現在對管理的某種要求。