Cytaty z książki «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий»

Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

. В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. «Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки. Как минимум – перепроверьте, можно ли такие слова перевести в четкие цифры или конкретизировать (не всегда, но можно).

Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми.

Среди когнитивных искажений можно выделить целую группу, которые мешают взяться за задачу. И все они сводятся к тому, что человек, чуть поковырявшись в постановках, упирается и заявляет: «Это невозможно!» У такой реакции несколько причин: ▶ исполнителю просто лень; ▶ сработал эффект сопротивления, и человек хочет доказать, что он сам волен решать, что делать, а что нет; ▶ задача противоречит его чувству прекрасного.

ru/design/381236-sohranyaem-figma

Пересаживание обезьян – когда подчиненные свешивают своих обезьян, свои проблемы на своего босса, а тот покорно их принимает, потому что «без вас никак не разобраться» или «вам нужно подписать», или «давайте подумаем, что можно сделать» (см. «Одноминутный менеджер и обезьяны», Бланшар К., Онкен-мл. У., Берроуз Х.).

Для самого владельца продукта существует ряд дополнительных подходов: HADI-циклы, CustDev, методы сегментации пользователей и различные способы скоринга бэклогов.

https://science.involta.ru/glossary

Варан-менеджмент иногда обоснован, в отличие от двух других животных стилей управления: чайки и дятла. Чайка-менеджмент  – это когда менеджер прилетел, наорал, нагадил и улетел. Такой стиль поведения никогда не решает проблем, зато всегда понятно, кто виноват, а у подчиненных много активной бурной, но чаще всего нерезультативной деятельности. Дятел-долбоклюй  – это ну очень эффективный менеджер: вместо того, чтобы поставить задачку в трекер и назначить конкретный срок, он ходит и каждые пять мин

Проекты, в которых внутри заказчика постоянные споры и конфликты, и нет никого умного, кто мог бы во всем разобраться и принять твердое, окончательное решение, с треском проваливаются. Либо идут медленно и печально. Либо требуют молоть языком больше, чем писать код.

Ograniczenie wiekowe:
16+
Data wydania na Litres:
30 września 2022
Data napisania:
2022
Objętość:
895 str. 410 иллюстраций
ISBN:
978-5-04-173940-9
Właściciel praw:
Эксмо
Format pobierania:
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 19 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,5 на основе 22 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 277 оценок
Tekst PDF
Средний рейтинг 4,3 на основе 47 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 104 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 228 оценок