Objętość 487 stron
2022 rok
Финдиректор. Реконструкция
O książce
Доводилось вам слышать выражение: «Разложить всё по полочкам»? Именно так Владимир Марахтанов рассказывает о профессии финансового директора. Эта специальность долго оставалась в России «связующим мостиком» между экономистами и бухгалтерами. Важность работы финдиректора не всегда понимают даже руководители крупного бизнеса.
«Финдиректор. Реконструкция» – уникальное издание на эту редкую тему. Книга построена на жизненном опыте автора. В отличие от пособий западных авторов, она опирается только на российские реалии. К тому же, Владимир Марахтанов предлагает живой, апробированный опыт. Он работал в сфере бухгалтерии и финансово-бюджетного контроля, был учредителем и финансовым директором крупных компаний.
Автор твёрдо убеждён, что финансовый директор – это полноправный партнёр руководителя предприятия. Финдиру недостаточно просто любить цифры. Он должен быть отличным управленцем и психологом, аналитиком и стратегом.
Как же совместить в работе столько сложных функций? Книга «Финдиректор. Реконструкция» даёт множество практических советов, диаграмм, списков литературы и цифровых ресурсов. А ещё текст пересыпан интереснейшими «секретиками», которых не найти нигде, кроме этой увлекательной и полезной книги.
Советую прочесть-это настольная книга для руководителей, финансовых директоров. Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей и студентов экономических вузов. Интересная подача материала.
Книга читается легко, грамотно структурирована, желания зевать не вызывает. Если перефразировать известную поговорку и считать, что "каждый финансист желает стать финдиректором", то эта книга уверенно приблизит вас к желаемому статусу.
Посчастливилось прочесть книгу Владимира Марахтанова «Финдиректо. Реконструкция». Попалась данная книга на глаза как раз в тот момент, когда нужна была помощь во множествах вопросах, один из главных который был управленческая отчетность для руководства. С Чего начать и чем закончить, не было понимания. Спасибо автору, в книги дает множество практических советов. Также мне помогла полезная литература которую советует автор в своей книги. Книга написана понятным и легким языком, с нотками юмора, читается с легкостью и удовольствием. Так же автор рассказывает о финансовой грамотности в бытовом плане, дает совет как держать свой бюджет под контролем. Полезно к прочтению как начинающему финансисту, так и Финансовому директору. К прочтению советую.
Считаю что данное издание достойно внимания как руководителей, так и финансовых специалистов различного уровня. Актуальный взляд на работу современного руководителя. Материал подается доступным языком.
Посчастливилось прочесть книгу Владимира Марахтанова «Финдиректо. Реконструкция». Попалась данная книга на глаза как раз в тот момент, когда нужна была помощь во множествах вопросах, один из главных который был управленческая отчетность для руководства. С Чего начать и чем закончить, не было понимания. Спасибо автору, в книги дает множество практических советов. Также мне помогла полезная литература которую советует автор в своей книги. Книга написана понятным и легким языком, с нотками юмора, читается с легкостью и удовольствием. Так же автор рассказывает о финансовой грамотности в бытовом плане, дает совет как держать свой бюджет под контролем. Полезно к прочтению как начинающему финансисту, так и Финансовому директору. К прочтению советую.
часть системы правильного управления персоналом – это, конечно же, страх. Можно сколько угодно разглагольствовать про мотивацию и уважение, но поверьте: лучшая мотивация для человека, помимо денежной, – страх: наказания, потери дохода, потери уважения и доверия.
«Как минимум в моих глазах финдир всегда был человеком
ОПЫТ/ОПЫТ РАБОТЫ – Ориентируйтесь на последние 7–10 лет. – Дата начала работы и дата окончания. – Название компании (указать сайт). Краткое пояснение сферы деятельности компании, штат/количество сотрудников, оборот, представительства. – Название должности (можно дополнить или упростить официальное название, кото
«Формулы» – «Финансовые» – «ВСД».
Современному российскому бизнесу необходим в первую очередь стратег , уже потом управленец , затем экономист , ещё дальше – бухгалтер , слегка психолог , а в последнюю очередь – человек, ищущий альтернативные способы увеличить прибыль компании различными играми на бирже и другими рисковыми операциями.
Opinie, 16 opinie16