Метод параноика. Как взять под контроль неопределённость в проектах при создании цифровых продуктов для бизнеса

Очень крутая книга! Она помогла мне закрыть почти все мои вопросы относительно оценки проектной работы в digital сфере. Она появилась в моей жизни именно тогда, когда для меня это было особенно нужно и очень повысила мою компетентность в моей профессиональной деятельности по моему текущему проекту. В этой книге нет ни воды, ни сложных профессиональных терминов. Все четко по делу с жизненными примерами и аналогиями.

Так же эта книга просто мастхэв для бизнеса, который планирует разрабатывать крупные цифровые проекты и находится в поисках подрядчика.

Она формирует своего рода «правила игры» для удачного взаимодействия бизнеса с подрядчиками. Эти «правила» помогут избежать больших рисков и затрат, поняв особенности природы проектной работы для обеих сторон. Она раскроет многие нюансы, которые несут за собой большие затраты и сложности при разработке цифровых продуктов, а самое главное она объяснит почему нельзя рассчитать точную стоимость в проектной работе.

Прекрасная книга ! Написана в правильное время и однозначно будет полезна как разработчикам так и предпринимателям из других сфер . Книга поможет реально оценить объём и сложность задач и выбрать оптимальный путь решения , найти соответствующего подрядчика или подрядчиков и правильно организовать процесс создания продукта. Я бы сказал, что книга может стать неким переводчиком . Она устанавливает общий язык для единого понимания задач .

Искренне благодарен автору за простой и понятный язык без специфических терминов обычно свойственных такого рода литературе !

Не так много авторов говорят о сути, о том что «лежит» не на поверхности. Книга полноценный бизнес учебник, хоть и не позиционируется таковой. Вадим говорит о главном – о неопределённости. Проект в любом случае пойдёт не так как запланировано. Принципы написанные в книге точно сокращают эту неопределённость и экономят бюджеты как клиентам, так и проектным компаниям. 

Изначально я воспринимал роль продюсера описанную в книге как простого консультанта, но это не так. Консультант не рискует собственной шкурой, об этом говорил ещё Стив Джобс: https://www.youtube.com/watch?v=4n6LrehCPOQ Так вот продюсер рискует и это очень ценно, потому что именно такие люди и помогают бизнесу расти. Им не всё равно. Но для полноценной работы идей изложенных в книге необходим заказчик который сможет спокойно и здраво понимать что неопределённость – это нормально, слушать и быть готовым меняться. Надеюсь, что благодаря книге подобных людей станет больше.

Андреев Андрей

COO at sens.collective

Книга Вадима Митякина «Метод параноика» является обобщением собственного многолетнего опыта автора в сфере разработки ИТ-проектов, в том числе и сложных проектов, реализация которых неразрывно связана с высокой долей неопределенностей и рисками провала. Именно для их постепенной минимизации автор предлагает применять созданный им метод «Параноика» и лежащие в нем принципы, а также вводит концептуально новую для ИТ-сферы роль «ИТ-продюсера».

На страницах книги доходчиво и на множестве кейсов раскрывается какие ИТ-проекты бывают, как определить к какому отнести свой, а главное, каким образом подходить к реализации каждого из видов проектов и собственно какую ценность в этом процессе дает введение в команду игрока с ролью «ИТ-продюсер».

Каждая глава книги позволила мне по-новому взглянуть на тонкости работы над ИТ-проектами, добавить себе новые фильтры и в целом расширить знания. Но больше всего мне книга понравилась тем, что она вызвала у меня желание использовать предложенный автором метод и пожать плоды его применения на собственной шкуре. А какими они будут, пока что большой вопрос… :)

С нетерпением жду следующей «Черной книги» автора! Предполагается, что она раскроет «Метод параноика» вглубь и станет своего рода инструментальным руководством по применению метода в ИТ-проектах.

Книга написана в формате эссе, в котором автор делится своим опытом (довольно многогранным и глубоко осознанным) в сфере продюсирования ИТ-проектов. Основной акцент автор, будучи трекером, сделал на снижении неопределенности в бизнесе по мере движения к цели - это особенно актуально для ИТ-сферы, где многие продукты являются инновационными или около-инновационными, и неопределенность исходит не только извне, но и из сути самого продукта (точнее его инновационной технологической части). При чтении книги проводила много раз параллель с тем, что делается в edtech сфере сегодня - сравнение уместно, т к в этой сфере сегодня также довольно четко выделена роль продюсера, хотя там и меньше неопределенности. Для новичков в отрасли книга будет полезна для поиска инсайтов, для опытных фаундеров, продактов и тп - как знакомство с альтернативным (притом достаточно рациональным и полезным) взглядом на привычные для них вещи.