Czytaj książkę: «Йога-менеджмент. Семь чакр вашей организации»

Czcionka:

© Тимур Ядгаров, 2016

© Юрий Прокопенко, 2016

© Ксения Запольская, дизайн обложки, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Об авторах

Тимур Ядгаров


Эксперт по корпоративной идентичности.

Успешно реализовал проекты по диагностике бизнеса, управлению изменениями, стратегическому управлению и трансляции стратегии в крупных компаниях и банках. Бизнес-тренер и профессиональный коуч, сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада).

Ведущий тренер 10-модульной годовой программы «Практическое лидерство» в Московской международной академии лидерства. Лектор программ МВА в МГИМО и РАНХиГС при Президенте РФ.

Председатель совета директоров Ассоциации содействия корпоративному росту, партнер Фонда русской экономики.

www.ядгаров.рф

Юрий Прокопенко


Врач, кандидат медицинских наук, психотерапевт, эксперт многих теле-, радиопрограмм.

Автор более 1200 публикаций в СМИ, 18 книг.

Научный сотрудник Московского НИИ психиатрии Росздрава.

Член Российского научного сексологического общества, член Профессиональной психотерапевтической лиги.

Преподает на курсах повышения квалификации.

Занимается тантра-йогой, обучающий тренер по йоге.

www.yuryprokopenko.ru


Идея сравнить организацию с организмом и семь чакр с важнейшими составляющими компании пришла к нам во время чайной церемонии в одном из чайных клубов Москвы, на площади Борьбы. Нам показалось интересным воспользоваться этой метафорой – 7 чакр – для того, чтобы взглянуть вместе с владельцами бизнесов на то, как живет организация, с тем чтобы получить комплексную картину: не только стратегия, коммуникации, продажи или оперативный менеджмент – а всё вместе! Как в жизни!

Поработав с книгой, вы сможете самостоятельно провести диагностику своей компании по всем ключевым сферам на основе нашего метода и наших вопросов.

Вступление

Как стратегический советник, я занимаюсь диагностикой бизнеса больше 10 лет. Есть множество различных моделей, по которым можно разложить бизнес по полочкам и потом сложить обратно. Это полезно, всегда становится хорошим поводом для предметного разговора с собственником и руководителем бизнеса.

Наверное, лучшей моделью является 7-S McKinsey, она охватывает:

– strategy,

– structure,

– style,

– staff,

– skills,

– systems,

– shared values.

По-русски это звучит, как:

– стратегия,

– структура,

– стиль,

– кадры,

– навыки,

– системы,

– разделяемые ценности.

McKinsey – старейшая консалтинговая компания. Ее сотрудники придумали управленческий консалтинг – кто бы с ними спорил. Все сегменты правильные, по этим сферам можно провести анализ и найти возможности для совершенствования и роста.

Мне, однако, было недостаточно той картины, которая создавалась по модели McKinsey. Естественности и органичности не хватало. Потому что есть вещи, которые не исправляются на уровне работы с отдельными сегментами бизнеса, как будто есть нечто, лежащее глубже внешнего проявления. Как высыпания на коже являются признаком происходящего внутри, так работа с косметическими изменениями в компании не оздоравливает ее, а лишь делает немного симпатичнее.

Почему интересно сравнивать компанию с организмом человека? Потому что 4 тысячи лет йоге и 1 тысяча лет медицине, а менеджменту как науке 100 лет будет в четверг. Йога старше – в ней накоплено много знаний, которые могут быть применимы в вашей управленческой практике.

Есть еще одна гипотеза: если весь мир – это всего лишь отражение нас самих, то, если мы владельцы и руководители, наши компании тоже отражение нас и наших развитых и развивающихся характеристик. На собственные недостатки мы привычно закрываем глаза и откладываем момент, когда займемся ими, но, когда дело касается компании, иногда промедление смерти подобно.

Если мы можем взглянуть на компанию с точки зрения уровня развития энергетических центров и приложить к себе, может ли это дать нам подсказки о нашем собственном состоянии?

Когда мы найдем решения для себя, то, может быть, через них увидим решения для бизнеса?

Тимур Ядгаров

Darmowy fragment się skończył.

Ograniczenie wiekowe:
18+
Data wydania na Litres:
16 lutego 2016
Objętość:
33 str. 24 ilustracje
ISBN:
9785447448417
Format pobierania:
Tekst PDF
Średnia ocena 4,2 na podstawie 37 ocen
Tekst PDF
Średnia ocena 0 na podstawie 0 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 3,9 na podstawie 17 ocen