Чтобы эффективно принимать важные решения, нужно до этого принимать очень много неправильных и натренировать «глазомер». Книга не сделает из читателя пророка, но неплохо потренирует ваш глазомер на проблемы любого уровня. В большей степени это книга для бизнеса.
Но сам материал актуален и в других областях. Этим он немного напоминает книги по траблшутингу. Если интересно, то рекомендую именно книжку С. Фаера. В
Рекомендую! Отличная подача материала. Написано без воды. Очень полезная книга и для жизни и для бизнеса. Множество интересных фактов. Буду перечитывать. Впервые порадовал список рекомендуемой литературы по этой теме.
Рефрейминг в первую очередь применяется психологами. Это анализ проблемы и поиск альтернативного решения.
Применимо к проблемам любого уровня сложности, в тексте рассказывается как все это работает, как прокачать свои скилл в рефрейминге.
Достойна прочтения
Неплохая книга. Поможет находить креативное решение сложных проблем. Избито звучит, но это так. При правильном подходе, можно повысить свою ценность для компании и не повторить самые распространённые ошибки)
На самом деле эту книгу лучше читать всем коллективом. По большей части рефрейминг нужен именно для комплексных проблем, где задействованы разные участники.
Допустим, если ваша компания делает лучший продукт и вы вкладываетесь в рекламу, а прибыли всё равно нет.
По задумке автора можно перестать терять время на решение не тех проблем. И лично, и на уровне команды.
Чётко, структурировано, без воды. Отличная книга, особенно как введение в тему. Учит не только по-другому решать проблемы, но и правильно их различать.
Recenzje książki «Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение», 6 opinie