Cytaty z książki «Как стать лидером на работе и всем нравиться»
Третье. Обязательно проявляйте инициативу в том, в чем вы хотите быть полезным. Если вы начальник – вам лучше не становиться незаменимым, но если вы подчиненный – станьте незаменимым. Даже если вы незаменимы в организации корпоративных вечеринок или в обеспечении коллектива
как только у вас появится возможность уйти в культуру, которая вам ближе – уходите. Иногда попасть в свою среду важнее денег. Потому что деньги улетучатся, когда человек начнет компенсировать неудовлетворенность от работы шопингом, едой, алкоголем, или же оплатой лечения в клинике неврозов. Пусть лучше это будет среда, в которой вы расцветете и дадите больше плодов, чем та, с которой вам придется бороться.
Одним из наследий постсоветского менталитета является своеобразный шовинизм, устойчивое убеждение многих наших людей в том, что это нас все должны понимать, а не наоборот
Даже очень правильные слова, не облеченные властью, имеют лишь «совещательный» статус.
Другое дело, когда сплетни и слухи специально берутся в качестве орудия. В коллективе есть люди, которые делают это совершенно намеренно накануне слияний, поглощений, с целью смещения руководителя и перед приходом нового, с целью повысить пошатнувшийся авторитет, упрочить положение или «уронить» репутацию и статус конкурента.
Право быть другим – это право быть собой. Это показатель власти.
работаю с ресторанной компанией, управляющие ресторанами – это люди, безусловно, облеченные властью. В одном ресторане управляющим был исключительно мягкий человек, никогда не повышающий голоса. И каждый раз, когда к нему на работу приходил новый официант или новый менеджер, реакция была одна и та же: первое время человек оглядывался, потом понимал, что ему «ничего не будет», поднимал голову и… начинал наглеть, манкировать своими обязанностями, опаздывать и чуть ли не в открытую
вать. Первое, чему учит классический тайм-менеджмент в лице Лотара Зайверта и его русского коллеги Глеба Архангельского
А вот в компании Google официально разрешается приводить с собой животных, а 20% времени тратить на личные дела, на общение в Интернете и даже на подработку
и время внутреннее, и то, чему учит тайм-менеджмент, очень часто касается как раз внешней структурированности. Тем не менее и эти методики нам тоже пригодятся.
