LitRes
Szukaj
Wpisz trzy lub więcej liter, aby wyszukać
Zaloguj się
6
Czy wiesz, że...
Dołączając do LitRes, dbasz o ekologię
Zarejestruj się
Zaloguj się
Moje książki
Moje
Кoszyk
Listy
O nas
O firmie
Kontakt
Kategorie
Nowości
Popularne
Audiobooki
Książki do przeczytania
Kupon
Więcej
Popularni autorzy
LitRes:Klub
Wszystkie 345 kategorii
Udostępnij tę kolekcję
Kolekcja, 16 książek
Wybierz sposób
Kopiuj link
Książki
Zarządzanie na poziomie organizacji
Susan Fowler
📚 Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Podobne książki
Książki podobne do «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников», Susan Fowler
Udostępnij
4,8
14
Tekst
Генри Минцберг
Менеджмент: Природа и структура организаций
4,0
16
Tekst
Бен Ламорт
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
4,4
10
Tekst
Эми Галло
Разрешение конфликтов
4,3
17
Tekst
Джон Катценбах
Трансформация корпоративной культуры. Важные детали, без которых ничего не работает
4,3
7
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Менеджмент. Главные идеи. Лучшее за 2019
3,8
19
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Управление изменениями
4,0
63
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Управление персоналом
4,6
7
Tekst
Патрик Ленсиони
Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
4,7
10
Tekst
Патрик Ленсиони
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
4,0
7
Tekst
Alexander Osterwalder
Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
4,3
10
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Переосмысление роли HR
4,8
32
Tekst
Сергей Бехтерев
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
4,5
10
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Корпоративная культура
3,9
58
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Управление командой
4,3
20
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Инновационный менеджмент
4,0
67
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Эмоциональный интеллект
Używamy
plików cookie
, aby umożliwić użytkownikom szybsze i wygodniejsze korzystanie ze strony.
Szczegóły
Akceptuj