Objętość 401 strona
2008 rok
Лидерство, основанное на принципах
O książce
Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.
Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?
Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.
Книга предназначена для широкой аудитории.
Отличная книга Кови действительно гений, но перед прочтением этой книги рекомендую прочитать его выдающийся труд 7 навыков высокоэффективных людей.
Логическое продолжение книги «7 навыков». Все то же самое, только больше конкретики.
Действительно отличная книга. Рекомендую к прочтению. До этого читал 7 навыков высокоэффективных людей. И эта книга действительно является продолжением 7 навыков. Стивен Кови был гений в своем деле.
Обязательно для тех, кто хочет и собирается руководить коллективом. Но обязательно перед изучением – прочесть «7 навыков…» Немного затянуто и по смыслу главы отчасти повторяют друг друга. Но – «повторение – мать учения»
Разработайте семейное заявление о миссии . Ничто так не объединяет и не укрепляет семью, как работа над формулировкой положений семейной миссии.
Незнание опасно, но еще большую опасность несут знания при отсутствии сильного, принципиального характера.
Принципы подобны компасу: они всегда указывают путь. Зная, как их трактовать, мы никогда не заблудимся, нас не собьют с толку конфликтующие мнения и ценности. Принципы суть самоочевидные, самообоснованные естественные законы. Они не меняются. Они задают нашей жизни направление «истинного севера», куда бы ни относили нас течения окружающего мира
Мы путаем продуктивность с эффективностью, соображения выгоды с приоритетами, имитацию с инновацией, внешние проявления с характером, претенциозность с компетентностью.
Recenzje, 4 recenzje4