Objętość 220 stron
2011 rok
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
O książce
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Очень странные ощущения, когда пишешь рецензию на книгу 7-ми летней давности. Это не является ее недостатком, это даже преимущество. Так как лучшая проверка – проверка временем, а эта книга проверку прошла.
Открывая книгу, как будто садишься на машину времени и из ее окон лицезришь самоубийства многих бизнесов и компаний, в том числе и крупных.
Почему они решили уйти из бизнес-жизни? Насколько их выбор был сознательным?
Ответы на эти вопросы, как и такое специфическое вдохновение, я почерпнул из этой книги.
А сами вопросы простые.
В компании руководство понимает, что 80% их результата – это результаты их подчиненных?
Нет? Получай «передоз» и «интоксикацию» компании!
Понимают, что с сотрудниками, подчиненными и просто людьми, надо разговаривать?
Нет? Получай «отравление» коллектива в соц.сетях!
Понимают, что надо периодически проводить самодиагностику коллектива?
Нет? Получай «кадровую диарею»!
Конечно, таких откровенных мыслей в книге не написано. Она более академична в своем языке.
Это я уже, видя, на протяжении 7-ми лет, которые прошли с момента выхода книги, как уходили бизнесы и компании, так упростил и обострил.
Несмотря на всю академичность, книга проста в своей основной идее: говори, поддерживай сотрудников и проводи оценку общих усилий.
Можете это назвать «коучингом». Как угодно! Суть не меняется.
Хотите сгинуть с рынка? ПропАсть, чтобы о вас через неделю не вспомнили?
Проходите мимо! Не читайте эту книгу! Но я вас предупреждал!!!
P.S. Понравилось? Подпишись на мои следующие рецензии!
ЭТа книга по коучингу интересна аппеляцией к работе с персоналом и командами. Хотя и уже 10 лет назад написана, но содержит вполне правильные мысли, а кое-где даже методики работы. Рекомендую
Opinie, 2 opinie2