Czytaj książkę: «Организация плановой работы в организационной структуре»

Czcionka:

Организация службы планирования на предприятии

Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия.

На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализованно, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого. Ведь именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения для их включения не только в календарные, но и в тактические и даже стратегические планы предприятия.

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов: сверху вниз, снизу-вверх по иерархической структуре предприятия и круговой способ (встречное планирование).

Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации.

Планирование снизу-вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:

– 

устраняется порочный круг: не зная вышестоящих целей, нельзя принимать обоснованные решения по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий;

– 

вклад в планирование производится всеми подразделениями объекта и

требует знания общего плана по предприятию в целом.

Функциональные службы по планированию во многих корпорациях выделяются в самостоятельные подразделения, подчиненные вице-президенту по экономике и финансам (рис. 1).

Darmowy fragment się skończył.

Ograniczenie wiekowe:
16+
Data wydania na Litres:
25 lipca 2023
Data napisania:
2023
Objętość:
10 str. 4 иллюстрации
Właściciel praw:
Автор
Format pobierania:
Podcast
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,8 на основе 32 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,9 на основе 21 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 19 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,6 на основе 197 оценок
Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3,9 на основе 58 оценок