Objętość 116 stron
2016 rok
Деловые тёрки. Переговорология
O książce
В книге «Деловые тёрки. Переговорология» автор делится своим 20-летним опытом ведения переговоров на самых разных уровнях. Он дает в распоряжение читателю практичные инструменты, наглядные, легкие в освоении методы, которые поданы с интересными примерами и юмором. Благодаря этим знаниям вы будете всегда добивается лучших условий сотрудничества для себя и своей компании. Если у вас нет времени на чтение десятков книг по переговорам, прочитайте эту. В ней есть всё, чтобы стать хорошим переговорщиком уже завтра.
Отличная книга. Все четко и без «воды». Казалось бы все, о чем в ней говориться и так все знают, но вопрос акцентов. Не так ли? Здесь с точки зрения акцентов все на высоте. Это первая книга Филиппова, которую я прочел и решил, что нужно посмотреть что еще может быть мне полезно у данного автора.
Люблю практические книги. Люблю инструменты, которые явно применяются в жизни. Книга очень практичная и полезная. Я взял несколько инструментов, которые обкатаю на этой неделе. Очень понравилось определение переговоров. Это коммуникация с двумя важными признаками:
1. Обе стороны должны быть заинтересованы и хотят договориться друг с другом.
2. Каждая из сторон может отказать в любой момент времени, если ее что-то не устраивает.
В противном случае это либо продажи либо принуждение. Куча техник, примеров диалогов, сценарии – все это делает книгу полезной и стоящей. Но эта книга точно не для нежных переговорщиков. Во многих моментах необходимо умение удерживать жесткую позицию и помнить о вашей конечной цели. Те, кто это в целом умеют, найдут для себя много полезных методов достижения ваших целей в переговорах!
Результативно, просто, метко написано. Учтены нюансы работы компаний. Описано как общаться с бухгалтером и генеральным директоров в главе по дебеторке. Достойно внедрения. Автору Благодарность.
Ознакомилась с бесплатным фрагментом, очень заинтересовало, при возможности Ранее читала книгу автора, Салес – детонатор , произвела неизгладимое впечатление.
Сергей Галиевич как всегда на высоте.
Всё по делу, особенно хорошо раскрыта тема подготовки аргументации и разбивания уверенности в собственных аргументах оппонента.
Хочу выразить благодарность Екатерине Чупиной за работу над книгой и координацию всех работ, связанных с ее изданием и продвижением. Огромная благодарность моим бизнес-партнерам, коллегам, управляющим партнерам – Ирине Кочиевой, Виктору Щеглову, Максиму Днепровскому – за трудолюбие, за поддержку, совместную работу и большое количество новых идей, которые вы даете. Спасибо Антону Мироненко, моему партнеру по социальному направлению. Продолжай, Антон, менять отношение людей к своей жизни и своим проблемам. Так держать!
1. Обе стороны должны быть заинтересованы в переговорах и хотят договориться друг с другом.
Первым делом дружелюбно улыбнитесь. У многих искренне улыбаться сознательно не получается. Выходит натянуто, искусственно. Дело в том, что при улыбке задействовано 17 мышц лица, а управлять мы можем только пятью. Поэтому рекомендую простой актерский прием. Когда вам нужно улыбнуться чуть-чуть глазами и губами, то мысленно говорите
На переговорах у вас должен быть настрой «я готов об этом поговорить». Вы пришли, чтобы обсудить сотрудничество, а не потому, что нужно договориться, нужно продать. Тем более не для того, чтобы демонстрировать мнимое превосходство и отталкивать клиента. А для того, чтобы поговорить как в равной степени заинтересованные стороны. Вот как должно быть.
2. Каждая из сторон может отказать в любой момент времени, если ее что-то не устраивает
Recenzje, 9 recenzje9