Objętość 350 stron
2013 rok
ORG. Тайная логика организационного устройства компании
O książce
Многие руководители знают сколь силен иногда соблазн поверить в очередную новую фишку менеджмента, в то, что «5 простых шагов» и «8 безотказных правил» решат все проблемы компании, а избавление от чрезмерного количества менеджеров спрямит и ускорит организационные процессы и сделает их более понятными и рациональными. В своей провокационной книге Рэй Фисман и Тим Салливан показывают, что в подавляющем большинстве случаев формализация полезна, менеджерская вертикаль логична, а стандартизация отчетов и множество совещаний необходимы для того, чтобы любой проект был доведен до конца, а его результаты предсказуемы.
Иначе компании утонут в хаосе и станут менее эффективными. Поэтому стоит перестать жаловаться на трудности офисной жизни и посмотреть на многие проявления организационной деятельности как на неизбежные компромиссы, обязательные элементы, присущие самой природе компаний, необходимое условие их успеха.
Авторы подкрепляют свои выводы убедительными примерами из жизни как мощных международных корпораций, так и крошечных фирм. Среди героев книги American Airlines, Procter&Gamble, военная академия Вест-Пойнт, община методистской церкви, отделение полиции Балтимора.
Книга как минимум полезна для чтения абсолютно каждому руководителю. Те же, кто в менеджменте уже может назвать себя «бывалым», увидит «между строк» много новых возможностей. Описываются довольно таки нестандартные подходы к внутреннему управлению. Становится видно, по каким шаблонам действует руководство практически любой компании и главное, почему в большинстве случаев они не могут предоставить объективное экономическое обоснование затрат на управление в производстве.
Если вы руководитель, вам следует прочесть эту книгу хотя бы для того, чтобы расширить свой кругозор, допустить в свою практику совершенно иной подход в работе менеджера и узнать немало тонкостей в сложном механизме организации.
Recenzje, 1 recenzja1