Objętość 339 stron
2011 rok
Стратегия
O książce
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие – нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты.
Чрезвычайно полезная книга для тех, кто имеет бизнес или только собирается его создать. Известно, что все более или менее хлебные ниши уже заняты и очень сложно пробиться тем компаниям, которые только начинают своё плавание по реке большого бизнеса в России. В книге даются ответы какие стратегии в зависимости от целей компании выбрать, что именно даст преимущество и как обойти конкурентов. Ценнейший материал – это подкрепление информации конкретными примерами успешных мировых компаний, сумевших выстрелить в своё время и завоевать всемирный авторитет. Рекомендую к прочтению!
Классика стратегии. Очень полезно даже тем, кто считает себя крутым консультантом. А студентам полезно вдвойне. Всегда надо знать, что сделано до тебя прежде, чем браться за «изобретение велосипеда». Единственная поправка – при применении нелишне учитывать, что это мысли о другой экономике и о другом времени.
Очень и очень много воды. Есть несколько практических вещей. Часть статей 30 летней давности, рассуждать о тех вещах, которые уже давно есть в 2023 году - сомнительно. Кроме того, некогда успешные компании в статьях постигли со временем неудачи. Соглашусь с комментарием, что это другое время и эпоха. Смотря на годы 1990, 91,96 и т.д., понимаешь как сильно изменился облик компаний, людей и образ жизни. Вчера не есть сегодня.
Половина материала достойна детального изучения. Вторая половина – для формата объемистой книги с соответствующей стоимостью.
Книгу прочитал, когда она только вышла и это действительно сборник лучших статей. Именно с большой буквы Лучших. Рекомендую всем кто занимается общим управлением компанией и обязательна для тех, кто занимается стратегическим управлением. Очень рекомендую! Скажем так тут выжимка и лучше еще прочитать работы непосредственно авторов статей.
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии
Стратегическое позиционирование старается достичь устойчивого конкурентного преимущества путем сохранения выгодных отличительных особенностей компании. Это подразумевает осуществление деятельности, отличающейся от деятельности конкурентов, или же выполнение той же деятельности иными способами.
Стратегическая согласованность видов деятельности – основа не только конкурентного преимущества, но и его устойчивости. Конкуренту сложнее скопировать целый спектр взаимосвязанных видов деятельности, чем отдельный подход к продажам, технологию или набор характеристик продукта. Позиции, построенные на системах видов деятельности, гораздо более устойчивы, чем те, что построены на их отдельных видах.
огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами.
Образ будущего компании, второй компонент действенного видения, также состоит из двух элементов. 1. Глобальные амициозные цели (BHAGs) – это амбициозные планы, которые движут всей компанией. Для их достижения требуется много времени: от 10 до 30 лет. 2. Наглядное описание – яркая, привлекательная и точная картина будущего компании , которое наступит при условии достижения
Recenzje, 5 recenzje5