Objętość 198 stron
2017 rok
Управление результативностью
O książce
В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год – все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Сегодня многие организации признают необходимость внедрения процессов управления результативностью, которые подходят и сотрудникам и потребностям самой организации. Несмотря на снижение эффективности традиционных подходов, им нужны гибкие, адаптивные инструменты, реально повышающие и точно измеряющие результативность.
Сборник показался слабым и в плане инструментов и в плане методологий. Здесь очень тезисно рассматриваются очевидные стандартные подходы из разряда управляйте по целям, регулярно давайте обратную связь, разрабатывайте персональные планы развития, проводите профессиональный ассесмент, мониторьте выгорание, используйте коучинг и хвалите чаще.
Самым полезным оказались ссылки на глобальные исследования крупных консалтинговых компаний.
Amina Idigova спасибо за краткую и емкую рецензию
Измалевала маркером почти всю книгу (бумажную, конечно). И кучу листов загнула по своей системе – вверху и внизу страницы. Сколько здесь всего нужного и полезного для меня… Книга для многократного перечитывания. Такой концентрат умных мыслей и рекомендаций, что мама не горюй.
Давно не получала такого удовольствия. Спасибо!!!
мер и инструментов для оценки и повышения эффективности персонала.
Управление результативностью – это комплекс взаимосвязанных мер и инструментов для оценки и повышения эффективности персонала.
Opinie, 2 opinie2