Objętość 93 strony
Управление персоналом: теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала
O książce
Рассматривается система обучения персонала как часть системы стратегического управления организацией. В этом ключе приводятся практические примеры формулирования запроса на обучение персонала, выбора методов, моделей и технологии обучения, адекватных задачам обучения, разработки концепции учебных программ, приводится технология оценки эффективности проведенного обучения. Излагаются вопросы планирования и контроля качества обучения персонала организации. Рассматриваются концепция организации обучения конкретной организации и положение об обучении ее персонала.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет, в котором вы найдете все таблицы.
Хороший учебник! Очень мне помог при написании курсового проекта. Здесь просто и подробно описаны все ключевые моменты, связанные с обучением и подготовкой персонала. Пригодится студентам-психологам, начинающим предпринимателям и людям, которым интересна вся эта «история» с дружными коллективами и эффективной работой предприятий.
Отличная книга для тех, кто и так относительно информирован в обучении персоналом. В книге даётся вся необходимая теоретическая информация про обучение персоналом в очень структурированной подаче. Большое спасибо автору за всю серию книг! Управленцу, я считаю, необходимо владеть знаниями всей серии книг и на всякий случай иметь их у себя под рукой на работе.
Анализ долгосрочных и краткосрочных планов организации и планов отдельных подразделений позволяет определить уровень квалификации и профессиональной подготовки персонала, необходимый для их успешной реализации. Полученная информация будет способствовать определению того, какое обучение (содержание, используемые методы) позволит работникам достичь требуемого уровня квалификации и профессиональной подготовки
Основные формы и методы обучения персонала Форма/метод обучения Краткая характеристика Обучение вне рабочего места Плановое обучение (повышение квалификации), как правило, в специализированном учебном заведении или учебном центре системы повышения квалификации. Осуществляется не реже одного раза в пять лет Параллельное обучение на рабочем месте и вне рабочего места Краткосрочное повышение квалификации. Осуществляется по мере необходимости, но не реже одного раза в год по месту работы или в учебных заведениях системы повышения квалификации
Opinie, 2 opinie2