Objętość 251 stron
2006 rok
12+
O książce
Эффективности можно научиться. Это не талант, а дисциплина, которую каждый руководитель может и должен в себе воспитать.
Вы стоите на пороге карьерного роста, но чувствуете, что ваших усилий недостаточно? Вы умны и трудолюбивы, но результаты не приходят? Питер Друкер, основоположник современной теории менеджмента, развенчивает миф о врожденной гениальности лидера. В своей знаковой книге он доказывает: эффективность – это не личностная черта, а набор практик, которые можно и нужно освоить. Это не сухая теория, а практическое руководство по превращению хаоса в порядок, а усилий – в значимые достижения. Атмосфера книги – это атмосфера прорыва, где сложное становится простым, а невозможное – выполнимым.
Цитаты из книги:
«Здесь покоится человек, знавший, как поставить себе на службу людей, которые были лучше его».
«Люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Если они требуют от себя многого, то развиваются семимильными шагами».
«Опыт развития человечества говорит о том, что единственный работник, неизменно имеющийся в наличии, – это универсально некомпетентный работник».
«При этом в обязанности руководителя входит безжалостное увольнение любого сотрудника, особенно менеджера, который из раза в раз оказывается не на высоте при выполнении своих служебных обязанностей».
Сильные стороны автора: Читатели отмечают, что Друкер предоставляет фундаментальные, структурированные знания, очищенные от сиюминутной шелухи. Его идеи – это алгоритмы успешного бизнеса, которые остаются актуальными десятилетиями. Несмотря на некоторую многословность в развитии ключевых мыслей, книга читается легко и заставляет пересмотреть базовые принципы управления, открывая глубину связей и движущих сил бизнеса.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как превратить свои знания и трудолюбие в реальные результаты?
– Какие пять простых правил должен выполнять каждый эффективный руководитель?
– Как управлять своим самым ценным и невосполнимым ресурсом – временем?
– Как правильно расставлять приоритеты и концентрироваться на главном?
– Как превратить сильные стороны своих сотрудников в капитал для всей организации?
Аудиокнига – Погрузитесь в мир эффективного управления, слушая ключевые идеи книги в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Носите классику менеджмента всегда с собой на своем устройстве.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните свой путь к эффективности прямо сейчас, прочитав начало книги бесплатно.
Inne wersje
Opinie, 62 opinie62
Одна мысль развивается на много много страниц. Получается как то так: время очень ценно, его нужно рационально расходовать. Время надо очень рационально расходовать, так как оно ценно. Ценнее времени ничего нет. Многие руководители нерационально расходуют время, а оно очень ценно. Чтобы иметь успех нужно правильно распределять аремя. И так далее. Да, все правильно. Вот и думаю, правильно ли я израсходовала время, читая это?
Если вы – менеджер, то Друкер это ваше все. Если говорят – в стародавние времена работал и писал этот Друкер, это другая страна и другая культура, этот Питер Фердинанд нам не указ – ну что ж, считайте, что у этих людей нет никакого фундамента для их знаний, если они у них вообще есть. Потому что более структурированной, очищенной от шелухи сиюминутности и бесценной по значимости информации вы не найдете ни в одном учебнике не только по менеджменту, но и по маркетингу, связям с общественностью и другим молодым дисциплинам. Только читая Друкера можно понять всю глубину связей и движущих сил успешного бизнеса. Друкер – не столько гуру менеджмента, сколько гуру алгоритмов бизнеса в целом.
Книга позволила по новому взглянуть на главный ресурс эффективного руководителя – время. Начал применять в своей работе метод дискретного временного пространства для решения конкретных задач , больше времени при принятии решения стал уделять альтернативным вариантам. Книга написана ( переведена на русский язык) людьми обладающими богатым словарным запасом , читается легко. С уважением Сергей.
Мне книга понравилась. На мой взгляд она является фундаментальной для руководителей. Каким должен быть «правильный» руководитель? Чем именно он должен заниматься и как? На чем сконцентрировать свои усилия чтобы добиться выдающихся результатов? Эти и многие другие вопросы рано или поздно возникают перед руководителем и если не на все, то во всяком случае на самые главные из них в этой книге можно найти ответы!
Книга читается достаточно легко, хотя некоторые места мне показались «замудренными». Автор приводит очень много интересных примеров на протяжении всей книги. В общем книга стоит того, чтобы ее прочитали. Наверное даже дважды для усиления эффекта:)
Убейте, но не зацепила книга. Много воды, много общих положений, но мало конкретики. После прочитанного нет ощущения, что получил дополнительные знания по менеджменту.
«Здесь покоится человек, знавший, как поставить себе на службу людей, которые были лучше его». Конечно, каждый из его подчиненных был «лучше» потому, что в любом из них Карнеги находил и эффективно использовал ту или иную сильную сторону. Каждый был «лучшим» в определенной сфере деятельности. Но самым эффективным руководителем среди них был Карнеги.
рутина – это систематизированная и упорядоченная форма опыта, за долгие годы изученного и освоенного одаренными людьми в процессе преодоления кризисов.
Следует отметить, что о саморазвитии человека нам пока известно очень мало. Но мы знаем одно: люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Их рост обусловлен тем, что они сами считают достижением и высоким результатом. Если их требования к себе невысоки, темпы саморазвития замедляются. Если же они требуют от себя многого, то развиваются семимильными шагами, прикладывая для этого не намного больше усилий, чем другие люди, которые добиваются в жизни не слишком многого.
Опыт развития человечества говорит о том, что единственный работник, неизменно имеющийся в наличии, – это универсально некомпетентный работник
При этом в обязанности руководителя входит безжалостное увольнение любого сотрудника, особенно менеджера, который из раза в раз оказывается не на высоте при выполнении своих служебных обязанностей. Позволить такому сотруднику остаться в организации – значит разлагать моральный дух остальных. Это несправедливо по отноше
Opis książki
В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.