Одна мысль развивается на много много страниц. Получается как то так: время очень ценно, его нужно рационально расходовать. Время надо очень рационально расходовать, так как оно ценно. Ценнее времени ничего нет. Многие руководители нерационально расходуют время, а оно очень ценно. Чтобы иметь успех нужно правильно распределять аремя. И так далее. Да, все правильно. Вот и думаю, правильно ли я израсходовала время, читая это?
Основной контент книги Эффективный руководитель
tekstObjętość 251 strona
2006 rok
399 ₽
16,37 zł
O książce
В самой известной книге Питера Друкера поднимается тема эффективности работников умственного труда, приобретающих в современной организации статус руководителя, если в силу своего должностного положения или знаний они отвечают за работу, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Чтобы стать эффективным руководителем, недостаточно быть умным и много трудиться. Чтобы быть эффективным, не требуется специальных навыков, талантов или склонностей. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно выполнять определенные – причем довольно простые – правила, описанные и прокомментированные в этой книге. Сегодня эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как того, кто только начинает работать, так и того, кто уже прошел определенный путь наверх по карьерной лестнице.
Najpierw popularne
Друкер - гуру алгоритмов
Если вы – менеджер, то Друкер это ваше все. Если говорят – в стародавние времена работал и писал этот Друкер, это другая страна и другая культура, этот Питер Фердинанд нам не указ – ну что ж, считайте, что у этих людей нет никакого фундамента для их знаний, если они у них вообще есть. Потому что более структурированной, очищенной от шелухи сиюминутности и бесценной по значимости информации вы не найдете ни в одном учебнике не только по менеджменту, но и по маркетингу, связям с общественностью и другим молодым дисциплинам. Только читая Друкера можно понять всю глубину связей и движущих сил успешного бизнеса. Друкер – не столько гуру менеджмента, сколько гуру алгоритмов бизнеса в целом.
Книга позволила по новому взглянуть на главный ресурс эффективного руководителя – время. Начал применять в своей работе метод дискретного временного пространства для решения конкретных задач , больше времени при принятии решения стал уделять альтернативным вариантам. Книга написана ( переведена на русский язык) людьми обладающими богатым словарным запасом , читается легко. С уважением Сергей.
Книга о самом важном для рук-ля
Мне книга понравилась. На мой взгляд она является фундаментальной для руководителей. Каким должен быть «правильный» руководитель? Чем именно он должен заниматься и как? На чем сконцентрировать свои усилия чтобы добиться выдающихся результатов? Эти и многие другие вопросы рано или поздно возникают перед руководителем и если не на все, то во всяком случае на самые главные из них в этой книге можно найти ответы!
Книга читается достаточно легко, хотя некоторые места мне показались «замудренными». Автор приводит очень много интересных примеров на протяжении всей книги. В общем книга стоит того, чтобы ее прочитали. Наверное даже дважды для усиления эффекта:)
Убейте, но не зацепила книга. Много воды, много общих положений, но мало конкретики. После прочитанного нет ощущения, что получил дополнительные знания по менеджменту.
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
«Здесь покоится человек, знавший, как поставить себе на службу людей, которые были лучше его». Конечно, каждый из его подчиненных был «лучше» потому, что в любом из них Карнеги находил и эффективно использовал ту или иную сильную сторону. Каждый был «лучшим» в определенной сфере деятельности. Но самым эффективным руководителем среди них был Карнеги.
рутина – это систематизированная и упорядоченная форма опыта, за долгие годы изученного и освоенного одаренными людьми в процессе преодоления кризисов.
Следует отметить, что о саморазвитии человека нам пока известно очень мало. Но мы знаем одно: люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Их рост обусловлен тем, что они сами считают достижением и высоким результатом. Если их требования к себе невысоки, темпы саморазвития замедляются. Если же они требуют от себя многого, то развиваются семимильными шагами, прикладывая для этого не намного больше усилий, чем другие люди, которые добиваются в жизни не слишком многого.
При этом в обязанности руководителя входит безжалостное увольнение любого сотрудника, особенно менеджера, который из раза в раз оказывается не на высоте при выполнении своих служебных обязанностей. Позволить такому сотруднику остаться в организации – значит разлагать моральный дух остальных. Это несправедливо по отноше
Опыт развития человечества говорит о том, что единственный работник, неизменно имеющийся в наличии, – это универсально некомпетентный работник
Książka Питера Друкера «Эффективный руководитель» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+Data wydania na Litres:
27 września 2012Data tłumaczenia:
2012Data napisania:
2006Objętość:
251 str. 2 ilustracjeISBN:
9785001696681Tłumacz:
Właściciel praw:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Recenzje
52