Objętość 71 strona
2021 rok
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам!
O książce
Более 20 лет «Инструкция No0» была известна узкому кругу людей в бухгалтерском бизнесе. Авторы книги решили, что она достойна того, чтобы о ней узнали все. Она будет полезна:
Предпринимателям, работодателям, руководителям — потому что поможет освободить своё время на 50% в течении 6 месяцев.
Работникам, соискателям — потому что точки роста, изложенные в книге помогут стать активнее и увереннее в себе, что значительно повысит ценность в глазах руководителей и заработную плату на 50% в течении 12 месяцев.
«Инструкция No0» универсальна, имеет простой свод правил для руководителя и работника. Она открывает глаза на очевидные вещи, которые — почему-то! — ранее никто не замечал.
Книга признана бизнес-СМИ: "Деловая среда «Сбера»", «Коммерческий директор», «Управление качеством», «Зарплата».
Прочитав эту книгу, вы получите знания, которые будете передавать своим детям и внукам. Её стоимость доступна даже студентам, а руководителям тем более. Шаблон «Инструкции №0» — в подарок!
После прочтения у меня сложилось такое впечатление, что как будто-бы маловато по объёму, с другой стороны если позиционировать эту книгу именно как инструмент, замена тем же технологиям SMART и т.п
То тогда объём достаточный, не перегружено, и по сути всё по делу расписано, а что больше всего понравилось что расписано на живых примерах. И вообще история начинается с того, что представлены некие персонажи, и вокруг этих персонажей обрастает история повествования.
На самом деле написаны такие вещи, про которые любой в принципе человек который достиг совершеннолетия, и понимает ответственность за свою жизнь и за свои поступки. То он просто должен это и так знать, но почему то многие не знают, и совершают ошибки, а эта книга как раз таки помогает вспомнить всё то что было когда то забыто. Например был такой пример про "разбросанные игрушки в дет.саду" - ведь это достаточно просто, все свои "задачи" как игрушки сортировать и убирать на места.
Наверно единственное что я узнал новое, что в организации может быть своего рода неформальная корпоративная этика, что задачи могут ставится как горизонтально так и вертикально, не зависимо от статуса работника. В целом если бы все сотрудники, во всех организациях делали, так как сказано в Инструкции №0, то особых проблем бы в ходе операционной деятельности и не возникало бы.
Полезного тоже почерпнул для себя, что нужно не бояться говорить своему руководителю о том что если что-то не получается, и не выходит сделать во время, или отвлекают какие-либо факторы.
Здравствуйте, sb_54096!
Большое спасибо за ваш честный отзыв! Получать обратную связь очень важно, ведь это поможет поработать над ошибками и сделать книгу ещё более полезной.
Касательно объёма, сразу хочется вспомнить один из главных тезисов «Инструкции №0»: задача Исполнителя — экономия времени Постановщика. Нашей задачей было сэкономить время всех, кто читает книгу. Здесь нет лишней воды, долгих и нудных подводок на три страницы или голословных мыслей в слух ещё на четыре. Поэтому мы хотели создать небольшую, простую и понятную книгу, и мы это сделали. Выполнили эту задачу.
На счёт SMART есть очень важный момент, который раскрыт в книге. «Инструкция №0» — ни в коем случае не замена. Это очень полезное дополнение Вашей, да и любой, компании. Она сможет стать дополнением к любой готовой системе, будь то SMART или что-то другое. Главное отличие «Инструкции №0» — она живая. Её правила — наш опыт, продиктованный жизнью.
Ещё раз спасибо за ваш отзыв! Мы уверены, что «Инструкция №0» даст новые знания и навыки, которые обязательно помогут вам, и сделают работу более эффективной!
Хорошая история об очевидных вещах. Я вот тоже долблю своим работникам нужно записывать!!! Вот как оказалось я не одна такая. Советую всем прочитать , может быть тогда действительно сервис будет лучшке.
Примеры хорошие, вот прямо жизненные, разжеваны , в целом все гуд. Вынес для себя особенно из последней части там про отработку негатива прямо понравилось, что нужно говорить с работниками, объяснять, особенно с молодежью, которая еще ничего не знаеттолком про офисную жизнь. Читается легко, внимание захватила с первых глав. Спасибо авторам!
TurxhinovAV, Спасибо за ваш отзыв! Мы рады, что наши примеры вам понравились и были полезны. Отработка негатива и общение с сотрудниками - важные аспекты для успешной офисной жизни, и нам приятно, что вам понравилась наша аргументация по этому вопросу. Мы старались сделать книгу легкой и интересной для чтения, и рады, что она захватила ваше внимание с первых глав. Благодарим вас за отзыв и надеемся, что наша книга будет дальнейшим полезным ресурсом для вас!
Чтобы связать свитер, нужно научиться ровно набрасывать петли. Если взяться без опыта, то всё запутается, выйдет косо и нервно.
С трудовыми отношениями также: для карьерной лестницы нужно сначала освоить базовые навыки – быть ответственным, радеть за общее дело, уметь признавать и исправлять свои ошибки.
Кажется, что в Инструкции №0 очевидные прописаны вещи, но нет – это фундамент. Причем, заточенный под наш менталитет и новую бизнес-культуру:
– не прятать «косяки», а сразу сообщить;
– видеть в руководителе не тирана, а сподвижника;
– не соперничать в команде, а доверять и подхватывать.
Читается взахлёб. Лёгкий слог автора, жизненные примеры, искренние эмоции. Вот такой и должна быть бизнес-литература – не поучать свысока, а делиться своими наработками.
Однозначно рекомендую внедрять Инструкцию №0 не только в маленькие компании, но и мощные корпорации, государственные учреждения. А выпускникам вузов выдавать вместе с дипломом. Если быстро смекнут и освоят, через 5 лет работы им не будет цены.
563025197, спасибо вам за такой положительный и развернутый отзыв. Здесь и про правила «Инструкции №0» и про качество текста. А еще спасибо вам за то, что рекомендуете нашу книгу. Мы надеемся, что она поможет вам во взаимодействии с работниками и партнерами! :-)
Отличная книга! Пока читал пробник, прямо ёкало местами будто про меня. Уже устал от ошибок своих подопечных, при чем как и написано в книге, одних и тех же. Жуть просто. Однозначно рекомендую к приобретению всем владельцам собственного бизнеса!
andreyka.r.80! Мы очень рады, что из нашей книге у вас что-то отозвалось. С другой стороны, это и не удивительно, ведь мы писали ее по собственному опыту.
Следите за нашими обновлениями, в них вы найдете еще больше полезной информации, которая поможет сделать вашу работу эффективной!
«Ты не забыл?», «Ты позвонила?», «Ты съездил?», «Ты точно всё перепроверил?» – в череде этих бесконечных и бестолковых вопросов пролетают дни, недели, месяцы и даже годы, а бизнес так и стоит на месте.
Вопросы – это правильно. Спрашивать и уточнять можно не только вначале, но и в процессе выполнения задачи. Это нормально. Ненормально – наделать ошибок и в результате поставить Постановщика перед фактом, что задача выполнена неправильно.
Такое отношение сторон, как Постановщик – Исполнитель, привело нас к мысли, что задачи может ставить не только руководитель подчиненному – сверху вниз (линейная система). Задачи могут ставиться в разные стороны “горизонтальной плоскости”: от коллеги – коллеге; от клиента – менеджеру по продажам; от налогового инспектора – бухгалтеру. И даже от подчиненного – начальнику.
Recenzje, 28 recenzje28