Прежде всего позвольте поблагодарить Вас за книгу, которую Вы предоставили в свободный доступ. Наша команда, как, наверное, и многие Ваши корпоративные клиенты, в данный момент переводит часть своих продуктов в онлайн формат и потому Ваши рекомендации просто бесценны. Читаем и получаем инсайты всем коллективом!
Прочитала вашу книгу «Корпоративное обучение в кризис».
Спасибо за структурированное и в то же время лаконичное изложение, на мой взгляд,
доступных форм обучения. Их точно можно применять и не только в условиях
кризиса
Честно скажу, что многие виды обучения уже активно используется в компании, где я,
работаю. И вместе с тем, было приятно убедиться, что эти формы обучения в тренде)
Полезно было еще раз напомнить себе, что самое важное в обучении поддержка
участников и непосредственный контакт, реализуемый например, через обратную
связь и домашние задания. Что мне откликнулось и что захотелось реализовать, это
формат онлайн марафонов и посмотрела по-другому (по-новому) на формат онлайн
тренингов.
И вот о чем задумалась, а всем ли категориям сотрудников подходят онлайн форматы
в длительном периоде?! Если берем в расчет менеджеров, руководителей среднего
звена, то думаю эффективность будет 80-90 %. А если сотрудники, возрастной
категории 18-23Вот тут сомневаюсь.
Насколько бейджи, книги, соревновательные моменты будут актуальны для поколения
Z. Предполагаю , что эффективность будет ниже. Это мне на подумать и на
проверить
Спасибо отдельное за сравнение систем СДО! Понимаю теперь, что возможности тех
поддержи значительно шире, чем я считала ранее) спасибо за расширение кругозора!
Книга позволяет сравнить, прочекать свою работу и посмотреть со стороны на
полученные успехи и недоработки! Книга точно про возможности работы в разных
условиях. И если вы не обучаете дистанционно, то точно упускаете ОГРОМНЫЕ
возможности в развитии своих сотрудников и СЕБЯ!
Еще раз спасибо!
Плюс книги в том, что информация хорошо структурирована и ее немного (что в
данном контексте – плюс, если о чем-то захочется узнать подробнее, то
дополнительную информацию будет легко найти).
Это «выжимка» возможных форматов работы в новых условиях и набор лайфхаков по
повышению их эффективности этих форматов. Структурированный реальный опыт.
Очень интересны реальные свежие кейсы из практики компаний из разных сегментов
бизнеса.
Бонусом – обзор систем СДО под разные нужды.
Хороший overview того, что есть, как это работает у других и на что нужно обращать
внимание, если хотите повторить опыт.
Готова написать отзыв о книге Павла Лебедева «Корпоративное обучение в кризис».
Книга – кладезь полезной информации! Это настоящая инструкция для любого, кто
как-то связан с развитием людей и готов внедрять новое.
Конечно, если вы занимаетесь обучением не первый год и постоянно ищете новые
фишки, то многое будет для вас известно, но что точно полезно – это структуризация
всех онлайн подходов. Можно брать ее настольной на ближайшее время.
Благодарю Павла за щедрость, за скорость, ведь, книга вышла максимально вовремя!
И, конечно, благодарю за легкость в изложении материала. С нетерпение жду ваши
новые книги.
Мне понравилась книга:
– особенно, что был написан опыт в онлайн обучении таких компаний как Сбербанк,
Райффайзен банк.
– у нас есть своя СДО на платформе Ispring Learn и еще есть платформа для ведения
вебинаров.
Полностью согласна, что онлайн обучение отличается от обучения офлайн, что
онлайн должно быть более короткое с внедрением геймификации и других техник для
закрепления материала.
И сейчас после 2 мес карантина и ведения онлайн обучений это стало понятно!
Тоже сейчас стали делать короткие обучения с акцентом на диалоги в чате и на
обратную связь.
Мне понравилось, что легко читается и разбавленна картинками)
Думаю после карантина все компании наши партнеры в большинстве перейдут на
онлайн обучение в целях экономии и нужно еще больше в это погружаться!
И еще мне понравились сравнительные таблицы эффективности обучение,
эффективность в процентах!
Думаю буду доносить до руководства, что нужно сокращать длительность обучения)
Это круто! Благодарю за книгу!
Меньше, чем за час проглотил новую книгу про корпоративное обучение в кризис.
В Сапсане читается на ура, еду впервые за 10 лет во всём вагоне один на 66 кресел)) Скорость поезда очень хорошо сочетается со скоростью, с которой написана книга. Очень круто читать в апреле про события марта. Настоящий горячий пирожок из печки! Да ещё и с такой полезной начинкой.
В общем, респект за труд. Желаю новых идей, тренингов, книг!
Добрый вечер. Книга заходит и читается быстро, радуют практические инструменты, разобраны ошибки и даны примеры как их избежать))))
Мне книга зашла)
Минута в минуту.
Книга Павла Лебедева случайным образом попала ко мне в тот самый момент, когда я поняла, что все, что было раньше уже не работает, а по-новому пока почему-то не получается. Искать, перебирать инструменты и способы времени просто не было. Поэтому «Корпоративное обучение в кризис» как нельзя кстати стало прекрасным моим подспорьем здесь и сейчас и позволило, изменив систему обучения в моей компании в кратчайшие сроки, параллельно продолжать свою исследовательскую деятельность.
Книга хорошо структурирована. Ее удобно читать и работать с материалом в будущем. Обилие примеров, исследований и рекомендаций реальных людей прекрасно подчеркивает практическое применение.
У автора интересный опыт, в том числе, опыт его семьи в сфере обучения. Основываясь на нем, Павел интересно использует и переплетает различные методы, практики, подкрепляет их реальными кейсами и примерами. Это помогает нам, читателям, применяя свой опыт и критически осмысливая свою ситуацию и то, что предлагается автором, прогнозировать, как и что может работать у меня, к чему это приведет, каких результатов могу добиться.
Я уверена, что такое понятие, как кризис, которое сейчас достаточно прочно вошло в наш лексикон (с 2008 года мы регулярно в нем) – очень относительное, тем более сейчас. Есть такое ощущение, что просто жить как прежде не будем. Именно поэтому понимание «а как иначе» так важно именно сейчас. Чем быстрее мы это поймем, чем быстрее освоимся, тем легче нам будет в будущем. Так что «Корпоративное обучение в кризис» очень вовремя. И ключевое при этом «вовремя».
Отличная книга. Прочитал с удовольствием. Полезно. Нашел интересные моменты. Буду пользоваться в своей деятельности… Спасибо
Отзывы 9