Вроде бы, с одной стороны, все настолько очевидно, что давно известно. С другой – проведена хорошая работа по систематизации. Конечно, это не книга, в понимании книги, скорее, бизнес-буклет со множеством повторений и банальностей, но есть много откровенно полезной информации. Спасибо, автор.
Отличная книга. Написано простим и доступным языком. Жаль что не попалась в руки в начале … При условии, если бы я освоил хорошо, мог бы избежать многих неправильных решений. Хотя допускаю и тот вариант, что книга мне понравилась потому что я уже сделал эти ошибки и она задела меня за живое. Спасибо Автору.
Книга, где все написано простым и понятным языком. Без водички, советы в стиле «Берись и делай». Формирует цельную картину характеристик, которыми должен обладать предприниматель.
Отличная книга. Очень много полезных рекомендаций для начинающих и уже опытных предпринимателей. Книга расскажет о том, как избежать распространенные ошибки в бизнесе, как выбрать нишу, увеличить прибыль. Рекомендую прочитать. Супер.
Замечательная книга, хорошо, что она мне попалась на глаза. Много полезных советов как для начинающих, так и для действующих предпринимателей. Это поможет не только не допускать ошибки, но и увеличить прибыль. Все аргументированно, по полочкам. Идеально.
Обращаюсь к этой книге, когда возникают трудности. Пролистываю ее, сканируя заголовки. Сознание выхватывает заголовок в соответствии с возникшей бизнес-проблемой. Лучше начинаю понимать возникшую проблемную ситуацию, поэтому могу разработать более эффективные решения.
Эта книга — практическое руководство по антикризисному управлению, основанное на реальном опыте предпринимателя, который прошел через банкротство и восстановил бизнес. Анненков разбирает типичные ошибки российского бизнеса и дает конкретные инструменты для их исправления.
5 главных уроков из книги 1. Ошибка №1: «Расти любой ценой» Проблема: Погоня за оборотом без контроля маржинальности. Пример: Компания наращивала продажи с наценкой 5%, но из-за логистических издержек уходила в минус. Решение:
Считать не выручку, а чистую прибыль.
Отказываться от убыточных клиентов.
2. Ошибка №2: «Слепая экономия» Проблема: Увольнение ключевых сотрудников или отказ от ИТ-систем для «оптимизации». Пример: Урезали бюджет на CRM — потеряли 30% повторных продаж. Решение:
Экономить на непрофильном, но инвестировать в то, что приносит деньги.
3. Ошибка №3: «Ты мне должен» Проблема: Работа с отсрочками платежа, которые убивают cash flow. Пример: Дебиторка в 10 млн рублей при месячном обороте в 5 млн = крах. Решение:
Предоплата или 100% постоплата для ненадежных контрагентов.
Жесткий лимит на отсрочки.
4. Ошибка №4: «Мы семья» Проблема: Терпимость к непрофессионализму из-за «личных отношений». Пример: Друг-директор годами не выполнял KPI, но его не увольняли. Решение:
Четкие договоренности с родственниками/друзьями в бизнесе.
«Если не справляется — уходит, даже если это брат».
5. Ошибка №5: «Герой-одиночка» Проблема: Основатель тянет всё на себе, не делегирует. Пример: Гендир лично согласовывал каждый чек на 10 000 ₽ — бизнес не масштабировался. Решение:
Внедрять систему управления, а не работать «на героизме».
Нанять сильного финдира и операционного директора.
3 главных вывода «Бизнес — это не про деньги, а про управление деньгами» (даже миллионные обороты не спасут при отрицательном cash flow).
«Лучший кризис-менеджмент — это недопущение кризиса» (контроль маржи, дебиторки и резервы).
«Ошибки стоят дорого, но не учиться на них — ещё дороже».
В отличие от западных авторов, Анненков пишет о реалиях российского бизнеса с его спецификой (например, проблемы с контрагентами и судами).
Замечательная книга. где все написано простым и понятным языком. Спасибо Автору. Книга разрушит многие стереотипы, которые бытуют в среде предпринимателей и негативно влияют сейчас на вашу деятельность. В конце каждой главы есть руководство к действию. Берите и применяйте у себя
Много слышал об этом книге. Очень отличные отзывы. Говорят много полезных информации для начинающих. Очень хочется прочитать.
Recenzje książki «Ошибки на миллион долларов», 9 opinie