Cytaty z książki «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи»

: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»

Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение

таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и  так далее – должны попасть в  таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и  песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его

Базовое утверждение – общее для  обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.

Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.

Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).

гуру проектного менеджмента Тима Листера: «Для взрослых людей управление проектами – это управление рисками…» (Risk management is how adults manage projects).

Это шаблон Excel, позволяющий свести информацию по  проекту на одну страницу и использовать ее как для планирования, так и для отслеживания хода выполнения проекта. Он был представлен в книге Кларка Кэмпбелла 25 ,

• в полном объеме; • в рамках бюджета; • в установленные сроки; • с заданным уровнем качества; • при удовлетворении заказчика.

Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…» (А.  С. Пушкин).