Основной контент книги Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

Objętość 365 stron

2023 rok

16+

Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

Настольная книга слоновщика
4,6
23 ocen
20,45 zł

O książce

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.

В книге вас ждет:

– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;

– национальные особенности управления проектами;

– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.

Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».

Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.

Для кого книга

Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.

Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 12 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 67 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 3 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,6 на основе 23 оценок
Zobacz wszystkie opinie

Для начинающего руководителя проектов – должна быть одной из первых книг! Автор простым, не заумно-академическим языком, объясняет современные основы управления проектами. На момент написания книги, 2023 год, все предлагаемые автором практики и методики УП актуальны. Рекомендую в качестве базовой книги по управлению проектами.

Эта книга поможет вам разобраться как управлять проектами с максимальной эффективностью. Содержит много полезной информации, которая научит вас правильно принимать решения.

Начнём с того, что привлекла меня именно отметка "SKOLKOVO" на обложке. Превлекла, но и посеяла опасения, что это явно что-то умное, об умному и тяжёлым умным языком написанное.

Но нет, первое впечатление обманчиво. Не тяжёлое, а вполне доступное изложение (даже место цитыте Пушкина нашлось, никуда, блин, без него).

Это буквально пошаговая инструкция с подробным разбором, что и как нужно делать, какими алгоритмами пользоваться, чтобы запустить тот или иной проект.
И это первая книга, в которой я позволила себе не только стикеры клеить, но и прям карандашом выделять фразы. А 29 главу (6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера) - просто набрала лапками, распечатала и разместила на видном месте на работе. Понятно, что иногда ещё не на автомате всё это использую, поэтому держу перед глазами.

Полезно и доступно - это если в двух словах. А если подробнее - всё в ваших руках-прочтите.

Recenzja z Livelib.

Замечательная книга! Лучшая о проектном управлении. Написано понятным и живым языком. Ярко, остроумно, конструктивно. Писал не теоретик, а практик. Инструменты и методы внедряем на уровне всей компании по всем новым проектам

Возможно, что книга будет куда интереснее для людей, которые только погружаются в сферу проектного менеджмента. Для меня это выглядело как очередное переизобретение известных вещей, которое назвали своим "особенным" именем.

Zaloguj się, aby ocenić książkę i dodać recenzję

: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»

Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение

таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и  так далее – должны попасть в  таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и  песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его

Базовое утверждение – общее для  обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.

Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.

Książka Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data wydania na Litres:
04 kwietnia 2024
Data napisania:
2023
Objętość:
365 str. 142 ilustracji
ISBN:
9785002144860
Format pobierania: