Objętość 174 strony
2016 rok
Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества
O książce
Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе.
Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире, – это умение быть командным игроком. Способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна.
Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами.
Для кого эта книга
Для лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком.
Отличная книга, которая напоминает что "один в поле не войн", какой бы ты не был профессионал, тебе нужны верные люди, которые подскажут, выслушают и поймут
Отлично рассказанная история в качестве примера из реальной жизни компании, всегда помогает лучше представить ситуацию и запомнить информацию.
Очень откликаются мысли автора, посему решил прочесть побольше его произведений. Про «идеального командного» примерял, в первую очередь, на себя, «подхожу ли?», «соответствую ли?». Потом переносил на происходящее в компании, подразделении, коллег … Чем, наверное, «заходят» идеи Ленсиони, тем что они просты и их можно донести до любого «на пальцах» без каких-то сильно заумных речей и пояснений.
В своей ставшей классикой книге «От хорошего к великому» 7 Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» – это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки.
Жажда деятельности Тот, кто жаждет, всегда стремится к большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и новых возможностях. Они приходят в ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.
Какой тип людей раздражает вас больше всего и как вы с ними справляетесь?» Здесь следует отмечать такие качества, как самоосмысление и самоконтроль. Чуткие люди знают, кто для них главный раздражитель, где их больная мозоль, и отдают себе отчет в том, что кое-какие из таких мозолей – их личные проблемы. Кроме того, они знают, как общаться с раздражающими их персонами в конструктивном ключе.
Отныне нельзя нанимать людей, которые не умеют работать в команде. И нужно выяснить, сколько таких командных неумех до сих пор работает в компании, а потом либо они изменят поведение, либо придется их выдворить.
Recenzje, 3 recenzje3