Objętość 136 stron
2024 rok
0+
O książce
"Книга, которую Вы держите в руках, одна из самых щедрых бизнес-книг из 1000 мной прочитанных". Батырев Максим, предприниматель, бизнес-спикер, автор бестселлеров.
Как сделать так, чтобы люди пришли в компанию и не ушли от руководителя? За 20 лет работы с менеджерами, автор выявила связь роста бизнеса со стилем управления его начальника.
Эти выводы легли в основу 10 правил управления персоналом. Придерживаясь их, руководитель будет привлекать и удерживать сотрудников. Каждое правило описано через реальные истории и проверенные инструменты. Их в книге более 30 видов.
Используйте эти технологии, чтобы повысить эффективность внедрения изменений и вовлечения сотрудников. Вовлеченный работник чаще увеличивает производительность своего труда.
Автор делится опытом интеграции вовлекающего менеджмента в регулярный менеджмент, опирающегося на ценности, потребности, цели сотрудников.
Книга о ценностном и человекоцентричном подходе для руководителей, бизнес-тренеров и hr-специалистов.
Opinie, 3 opinie3
Не знаю, такое впечатление что писал gpt, но кажется все же нет, но точно все так себе.. Не понятно, что хотел сказать автор, такое чувство что не понятно для кого написано времени на это жалко потратили..
Заголовок: Слишком много воды и мало дела, мысли конечно имеет свое право на присутствие по типу художник так вижу...
Работал под руководством такого «гуманного» начальника полгода. Впечатления смешанные. С одной стороны, атмосфера в отделе действительно приятная: на тебя не орут, всегда спросят про настроение, можно легко отпроситься к стоматологу или поработать из дома, если «не в ресурсе». Психологический комфорт на высоте.
Но на этом плюсы заканчиваются и начинаются проблемы с эффективностью:
Размытая ответственность. Из-за того, что руководитель боится кого-то обидеть или «надавить», сроки постоянно плывут. Если кто-то косячит, с ним проводят бесконечные поддерживающие беседы вместо того, чтобы просто заставить переделать.
Низкая дисциплина. В итоге наглецы садятся на шею, а ответственные сотрудники вывозят работу за троих, потому что «мы же команда» и «нужно войти в положение коллеги».
Нет четких решений. Каждое совещание превращается в групповую терапию. Мы долго обсуждаем чувства и мнения каждого,
Крутейшая книга по взаимодействию с сотрудниками! Советую прочитать каждому кто хочет разобраться во взаимоиношениях с командой!
buktbas, не знаю, что там такого необычного, тема давно избита, любая книжка по менеджменту в той или иной мере интерпритирует написанное..