Cytaty z książki «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»

Все это удивительным образом напоминало суть и структуру конфликтов внутри семьи – все та же неспособность вести уважительный диалог, открыто выражать суждения, слышать других, все тот же страх быть собой, стеснение, скованность, ориентация на чужое мнение.

Бизнес-организация есть живая система. И для того чтобы эта система работала слаженно, была устойчивой и развивалась, необходимы многие условия, одно из которых является жизненно важным: лидер и его команда должны работать в резонансе. Последователи могут не разделять ценности босса, не понимать его цели и по какимто причинам не двигаться к этим целям. В  таком случае последователи становятся тормозом для бизнеса и источником хронического неудовлетворения и раздражения для босса.

Я очень нервничала. Это были довольно сложные несколько дней напряженного обдумывания. Точка во времени. Момент выбора, знакомый каждому из нас. В последний из этих дней, утром перед подачей документов, я пила кофе на кухне, и на моем лице, видимо, отражалось отчаяние человека, проживающего последние часы до вынесения приговора самому себе.

Любая компания – это прежде всего люди. Следовательно, работая с эффективностью компании, консультанты работают с  эффективностью отдельных людей и их коммуникаций.