Основной контент книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Tekst, format audio dostępny
tekst

Objętość 94 strony

2014 rok

12+

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

4,2
14 oceny
15,76 zł

O książce

Zobacz wszystkie recenzje

Прочитала книгу по рекомендации коллеги из крупной компании, которая проводила у себя ряд серьезных внутренних изменений. Мне как директору собственной компании книга так же показалась полезной. Мало воды и много конкретных советов (некоторые из них могут показаться банальными, но только если вы смотрите поверхностно или не применяете их).

Книга прекрасна. Никакой воды. Проходила матрицу перемен в качестве инструмента управления изменениями, захотела углубиться. Прочитала залпом за 3 часа.

Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję

• причины перемен; • образ желаемого будущего и цели перемен; • конкретные действия, требуемые от сотрудников для достижения перемен; • контроль перемен; • вовлечение сотрудников в процесс перемен; • поддержка проекта перемен; • сложности и риски; • проектная команда.

Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление – повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.

Таким переменам сотрудники даже не будут сопротивляться, но это не повод для оптимизма, а совсем наоборот. Любой проект, связанный с переменами, вызывает сопротивление, поскольку вступает в противоречие со стремлением человека к стабильности. И если противодействия нет совсем, это означает только одно: никаких перемен тоже нет и не будет, какие бы радужные перспективы они ни сулили по завершении

I (Inevitability) – неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?» S (Specificity) – конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

Książka Олега Замышляева «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
07 sierpnia 2014
Data napisania:
2014
Objętość:
94 str. 41 ilustracje
ISBN:
978-5-9614-3271-8
Format pobierania:
Tekst
Średnia ocena 3,3 na podstawie 4 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,5 na podstawie 21 ocen
Tekst PDF
Średnia ocena 0 na podstawie 0 ocen