HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс
O książce
Название книги говорит само за себя. Книга рассказывает о методе создания и развития сильного и привлекательного HR-бренда, разработанном консультантом и тренером Moscow Business School Олегом Лосьмаковым. В увлекательной и простой форме ответов на часто задаваемые вопросы автор объясняет секреты актуальной технологии. Книга содержит примеры, чек-листы, схемы, таблицы и иллюстрации, необходимые для эффективной работы по созданию и развитию HR-бренда. Прочитал? Бери и делай!
Opinie, 11 opinie11
5/5 — Читал и думал: «Ну как так можно было не догадаться?!»
Про то, как «мы не нанимаем людей — мы впускаем их в историю»,
про «офисный TikTok от бухгалтера» (да, это реально работает),
про то, почему «наша миссия — менять мир» вызывает зевоту, а «мы помогаем бабушкам продавать варенье через WeChat» — нет.
Автор смеётся над клише, а не над читателем — и это приятно.
Глава «Как уволиться красиво — и стать амбассадором» просто обязана быть в учебниках.
Книга напоминает: люди уходят не от компаний — они уходят от ощущения, что их не слышат.
А если вы это чувствуете — значит, пора читать.
5/5 — Не про «как красиво в LinkedIn», а про «как не терять людей после 3 месяцев»
Книга редко говорит о каналах и вакансиях — она о системе доверия между компанией и кандидатом. Особенно ценно:
→ Почему «идеальный кандидат» часто — ложная цель,
→ Как использовать «эффект IKEA» в интеграции новых сотрудников («сам собрал — дороже ценишь»),
→ Почему «честность про сложности» работает лучше, чем «мы как семья»,
→ И как HR-бренд начинается ещё до первого объявления — с клиентского опыта, культуры, решений.
Упражнения не абстрактные: «Опишите вашу компанию глазами уволившегося сотрудника» — после этого я изменил 3 пункта в описании вакансий.
Книга для тех, кто понимает: люди не покупают «работу» — они покупают будущее.
5/5 — HR-бренд — это не про «офис с балкончиком», а про «зачем сюда идти»
Книга разбивает главный миф: «Хорошие люди придут, если просто написать “молодая команда и ДМС”».
Лосьмаков показывает, как бренд работодателя строится на смысле, а не на соцпакете — и как его можно вырастить даже в маленьком стартапе.
Фавориты: главы про «историю проигрыша как рекрутинговый инструмент» и «как устроить онбординг так, чтобы сотрудник влюбился в миссию».
Для кого: если нанимаете — читайте. Если хотите нанимать — тем более.
Присутствует полезная информация, но впервые читаю книгу, в конце каждой главы которой реклама автора! Такой очень длинный текст с атомами здравого смысла и макромолекулами самопиара.
Сложилось впечатление, что автор разбирается в теме и держит руку на пульсе. Грамотные отсылки к нейробиологии, психологии, когнитивистике, не хуже Ситникова или Черниговской. Жалко аудиоверсии нет, некогда особо читать. Олег Алексеевич, запишите срочно аудио! Коллеги книг не читают, но в машине с удовольствием аудио послушают в пробках.