Objętość 409 stron
2020 rok
Командовать или подчиняться? Психология управления
O książce
Каждый из нас – член сразу нескольких социальных групп: семьи, коллектива, компании друзей… И в каждой из такой групп мы можем занимать определенную роль – лидера или ведомого. Вы должны решить, что вам ближе – командовать или подчиняться.
Очень многие оказываются просто не готовы взять на себя управленческие функции. Ведь приходится нести ответственность не только за себя, но и за всех подчиненных. И это одна из основных причин, по которым большинству намного проще быть «винтиком» в большой и сложной системе. Но такой «винтик» никогда не сможет достичь высот, финансовой независимости и благополучия. Хотим мы того или нет, но добитсья высоких целей можно, только став управленцами. И книга Михаила Литвака призвана помочь вам. Практические советы по управлению, основы психологии, реальные примеры успешного руководства в разных сферах и полезные дополнения – все это вы найдете в книге «Командовать или подчиняться? Психология управления».
Пришло время сделать свой выбор!
У Литвака свой взгляд на тему лидерства и управления. Не все и не везде из предложенного подойдет. Но для общего развития почитать стоит, тем более, что всё идет в связке с развитием личности. У него все книги практико-ориентированные – можно сразу в процессе прочтения идти и применять.
Вначале хотел поставить книге 3, потому что вместо психологических проблем на производстве автор рассматривает, как стать вождём в толпе. Но поставил 4, потому что есть полезные сведения про личностный рост. Если вам интересна тема организации работы, начните с «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» Дэйва Логана и др.
книга будет полезна как руководителям, так и сотрудникам. Изложение доступное. Много практических советов. Пригодится в построении карьеры.
читаеш книгу наполняешся мыслями и дополняишь мыслями писателя о других мыслях писателях и филосовов ,читать легко и позновательно.
Книга о управлениии подчиненными. Советую прочитать тем, кто хочет осознанно и главное без напряга идти в своей мечте – высоким достижениям в карьере.
Омара Хайяма: Чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало. Два правила запомни для начала: Ты лучше голодай, чем что попало есть, И лучше будь один, чем вместе с кем попало.
Как известно, эмоциональный климат влияет не только на производительность труда, но и на здоровье, и на продолжительность жизни. Кроме того, положительные эмоции ассоциируются со счастьем. Основная часть нашей жизни проходит на работе. И если здесь неблагоприятный эмоциональный климат, то какие бы ни были высокие производственные показатели, руководителя лучше снять или направить на учебу.
«Люди всех рас поклоняются одному божеству, называя его разными именами, – надежде. Ведь все их боги были однимединственным богом», – писал Ле Бон. А надежду, с моей точки зрения, следует убивать.
больше. Ему некогда, а заместителям и руководителям подразделений полномочий не дает. Карьеристам там очень плохо. Ведь не расти они не могут. Все березы и кипарисы под таким начальником находятся в скрюченном состоянии. Лишь помидоры и те, которые стелются, чувствуют там себя хорошо. Обычно он занят с утра до позднего вечера.
Но, не зная законов управления и основных задач руководителя, о которых мы говорили выше, – защита большой наружной границы, управление групповым процессом, подбор кадров, распределение материальных благ и т. д., он вступает в конфликтные отношения с руководителями смежных организаций и подчиненными, которые привыкли к другому обращению. Здесь могут
Opis książki
Книга отражает клинический опыт автора по проведению групповой психотерапии и психологическому консультированию. В ней описаны структуры неформальных групп и групповые процессы (интриги, агитация, пропаганда и пр.). Даны приемы превращения различных групп в творческие коллективы, в которых основные задачи решаются без излишнего эмоционального напряжения и волевого давления. Показано, как управлять группой, даже если не являешься ее руководителем.
Книга рассчитана на врачей-психотерапевтов, психологов, педагогов, руководителей, а также всех тех, кого не удовлетворяет то положение, которое они занимают в своих группах. Может быть использована в качестве учебного пособия по психологии управления.
Recenzje, 5 recenzje5