Objętość 227 stron
2019 rok
Product Management без ошибок. Гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта
O książce
Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов.
В своей книге Мелисса Перри, – генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, – объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей. Понимая, как правильно взаимодействовать в рамках структуры компании, вы сможете создать продуктовую культуру, которая принесет пользу не только бизнесу, но и клиентам. Вы узнаете главные принципы управления и сможете применять их в любой организации – как крупной, так и небольшой.
Мелисса работает с руководителями компаний по всему миру над созданием продуктовых организаций и разработкой продуктовых стратегий для роста. Среди ее клиентов Spotify, Capital One, Lloyds Bank of England, Liberty Mutual, Bynder, AthenaHealth, Министерство обороны Австралии и Chewy.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Прочитал книгу Мелиссу Перри "Product Management без ошибок". Написано (или переведено?) несколько скучно и с так называемой водой.
Впрочем, если продакт менеджмент для вас в новинку, книгу стоит почитать в качестве введения в тему. Книга небольшая (я лично прочитал её от корки до корки за 98 минут. Это - как раз продолжительность одного из альбомов Людовико Айнауди, который и играл у меня в фоне во время чтения).
Особенно понравились
* главы про архетипы плохих и хороших продакт-менеджеров,
* призывы к гибкости и тестированию чуть ли не на каждой странице книги,
* обзор метрик (AARRR, HEART)
* варианты тестирования новых фишек продукта у клиентов (консьерж, волшебник страны Оз и концептуальное тестирование)
* и шесть вопросов, которые необходимо задавать потенциальному работодателю или конслатинговому клиенту, который зовёт вас позаниматься улучшениями его продукта (кто придумал последнюю функцию продукта, какой последний продукт вы уничтожили, когда последний раз вы разговаривали со своими клиентами, какова ваша цель, над чем вы сейчас работаете, кто ваши менеджеры)
Хорошая и толковая книга и упросто ужасный перевод. У терминов в книге давно есть общеупотребимые переводы. Например “North Start Metrics” перевели как «Документ Северная Звезда». Из-за этого к сожалению часто сложно понять о чем идет речь в книге.
Серьезная книжка. Подходит скорее для очень крупных и крупных компаний. Хотя для мелочи тоже будет крайне интересно ознакомиться)
Вцелом в книге узнал несколько новых для себя вещей. Отлично рассказано об этапах по успешном запуску продукта. Однозначно советую прочитать, помогает систематизировать знания.
Вовлекай их. Слушай своих клиентов и фокусируйся на их проблемах, а не на собственных решениях. Влюбись в эти проблемы. Ищи данные для доказательства и подтверждения своих идей. Обращайся к конкретным доказательствам, а не к мнениям.
Recenzje, 4 recenzje4