Czas trwania książki 211 stron
2021 rok
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
O książce
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Довольно специфический взгляд на управление. Но может в этом и вся изюминка.
Обязательно к почтению всем руководителям ,которые стоят на принципах постоянного развития. Спасибо автору.
При бережливом подходе используются разные методы снижения операционной вариабельности, такие как стандартизация, введение времени такта , поток единичных изделий и дзидока (автономизация) операций.
Внедрение бережливой стратегии происходит на реальном рынке, где менеджмент придерживается долгосрочной операционной стратегии и выстраивает эффективную систему удовлетворения нужд потребителей, обеспечивая долгосрочную устойчивость компании. Западная традиция, где
Характерная черта сегодняшнего бизнеса – избыточная мощность производственной системы, возникшая из-за очень быстрого развития новейших технологий и методов, таких как ИИ, умные предприятия и повсеместная цифровизация. Однако многие генеральные директора до сих пор держатся за наследие прошлых веков, когда главными были темпы и объемы производства, а это в итоге оборачивается колоссальной растратой ресурсов.
Opinie, 1 opinia1