Objętość 188 stron
2019 rok
Стартап на миллиард
O książce
Формулы успеха в бизнесе не существует. Однако есть успешный опыт, который вполне можно использовать для запуска своего дела. Книга Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича – это сочетание опыта, изучения успешных стартап-проектов и прогнозирования того, какие идеи будут наиболее перспективными в ближайшем будущем.
В книге «Стартап на миллиард» вы найдете ответы на главные вопросы: каковы задачи основателя стартапа, как собрать команду, как найти бизнес-идею и оценить ее, как понять конкурентов, избежать ошибок на старте, выстроить работу над вашим продуктом и сделать стартап по-настоящему успешным.
Авторы доступно и понятно объясняют основные механики запуска и развития современного стартап-проекта. Притом неважно, в какой именно сфере вы работаете. Советы и рекомендации будут актуальны, ведь охватывают все сферы бизнеса.
Если вы давно думаете о запуске своего стартапа, эта книга даст вам мощный толчок и вектор для действий. Купить, скачать или читать онлайн ее вы можете в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
Супер-полезная и честная книга, раскладывающая «по полочкам» все, что нужно знать о создании бизнеса. Пошагово расписаны все шаги. Рекомендую всем, кто задумывается об открытии своего дела, причем в любой сфере – почти все рекомендации универсальны. Подобной книги не встречала.
Наверное, самая практичная из всего многообразия книг по предпринимательству. Жаль, что не прочитал её раньше. Однозначно, рекомендую для всех авторов стартап проектов и не только
Так уж исторически сложилось, что в любой области есть лидеры – Штаты с их Долиной и сериалом «Силиконовая долина», прекрасно иллюстрирующим ее суть, и есть догоняющие (например, мы, с… ничем, ибо Сколково – это карго-культ, подражание в надежде на успех, ибо все познается в сравнении), и даже при таком раскладе очередная область, с которой все, казалось бы, тоже давно уже ясно, приносит неожиданные сюрпризы, такие как книга Максима Спиридонова «Стартап на миллиард», являющаяся, по сути, руководством для желающих основать свой стартап. Информация в ней прекрасно классифицирована и изложена доступным языком. Отдельно хочу подчеркнуть, что это именно справочное руководство, написанное специалистами в своем деле, а не красивая история успеха и художественное чтиво как «Код Дурова», например, поэтому я бы рекомендовал бы ее именно тем, кто знает что делает и зачем он это читает. И пусть она еще пока не лишена проблем юности (например, детские рисунки вместо иллюстраций, это именно детские рисунки, а не сознательный художественный примитивизм), ошибки в url для скачивания доп. материалов, и т. д., однако ясно одно: Штаты с их Долиной не смогли выпустить книгу, а мы смогли. Конечно же это не повод мериться с ними органами, да и в большинстве случаев это просто бессмысленно, ибо у них есть целый сериал на эту тему и большинство областей, где в осязаемой перспективе наше лидерство утрачено навсегда (промышленность, кинематограф, с недавних пор еще и космос, благодаря товарищу, который верит в мечту, и не считает себя эффективным менеджером, он просто берет и делает). А у нас книга. Хорошо? Конечно хорошо, ибо это лучше чем сложить лапки и плыть по течению даже в таком по определению неравном бою, ибо рыба, плывущая по течению, часто мертва.
Первый мой отзыв на ЛитРес. Книга хорошо структурирована и максимально отжата. Как руководитель диджитал стартапа записал для себя несколько инсайтов. Обязательно вернусь к разделам книги по мере надобности.
Четко, по делу и без воды.
Инструкции для каждого этапа роста бизнеса и отличные выдержки из интервью с предпринимателями. Если собираетесь делать бизнес, то можно это делать прямо по главам.
Практика Шаг 1. Выявить и подтвердить наличие определенной проблемы у определенного сегмента потенциальных клиентов Изначально, особенно если у вас в голове уже есть сформированное видение продукта, вам нужно забыть про решение, которое вы хотите предложить, и сфокусироваться на изучении своей аудитории через формирование и тестирование гипотез. Это делается с помощью проблемных интервью (см. главу «Как проводить проблемные интервью?»), экспертных интервью (получение обратной связи от людей, хорошо знающих текущую рыночную ситуацию) и, реже, опросов. Цель – выявить актуальную проблему, которую вы способны решить, и сегменты, представители которых уже сейчас ищут решение этой проблемы. Шаг 2. Подтвердить актуальность своего решения данной проблемы Это делается с помощью решенческих интервью и тестирования метрик через первичный MVP (см. главу «Как создать MVP?»). Главным критерием в данном случае будет готовность платить за получение вашего решения его проблемы, которое в идеале должно быть выражено в формате предоплаты или соглашения о намерении. Шаг 3. Подтвердить возможность вашего продукта выступать таким решением Это делается с помощью тестирования пользовательских метрик через MVP, которые покажут способность продукта приносить пользу. Шаг 4. Подтвердить соответствие продукта текущей рыночной ситуации Главным показателем соответствия продукта рынку является сходимость юнит-экономики (см. главу «Как рассчитать юнит-экономику?»). Как правило, для подтверждения исходных цифр также используется тестирование гипотез на MVP в совокупности с конкурентной разведкой и экспертными знаниями. При отсутствии положительного результата на каком-либо из этапов (шагов) нужно вернуться на предыдущий. И это будет не неудачей, а важным результатом. Так как чем раньше вы поймете, что что-то не так с вашей гениальной бизнес-идеей, тем меньше денег и времени потеряете в будущем. Процесс реализации кастдева обычно разбивается на так называемые спринты – фиксированные периоды времени, как правило, равные неделе, на протяжении которых команда работает над проверкой
Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb.
Шаблон для заполнения «Стратегического вектора проекта» можно скачать на сайте книги http://startup-book.spiridonov.ru
Наличие рынка характеризуется не тем, что аналогичные товары уже есть в продаже (это лишь один из возможных показателей), а тем, что представители целевых клиентов уже тратят деньги на достижение тех целей, реализации которых способствует ваш продукт, и/или на решение тех проблем, которые помогает решить ваш продукт.
Мы создали (или создаем) , который
Opis książki
Эта книга – уникальный пошаговый план создания и развития стартап-проектов с понятным объяснением всех основных механик, шаблонами ключевых документов и примерами выигрышных подходов.
Книга основана на личном опыте авторов: Максима Спиридонова, создавшего Нетологию-групп – одну из наиболее успешных и дорогих компаний Рунета, и Вячеслава Маковича – профессионального стартап-трекера, инвестора и организатора крупных программ развития предпринимательства. А также на практике десятков успешных ИТ-предпринимателей и инвесторов, ставших гостями программ «Рунетология» и «Заметки предпринимателя», в их числе: Шахар Вайсер (Gett), Георгий Соловьёв (Skyeng), Оскар Хартманн (CarPrice), Дмитрий Навоша (Sports.ru), Евгений Найдёнов (Ultimate Guitar), Игорь Рябенький (AltaIR Capital), Аркадий Морейнис (United Investors) и многие другие.
Для вас эта книга станет одновременно:
• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, с которыми сталкиваются фаундеры, менеджеры и инвесторы;
• методичкой с набором самых действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;
• сборником реальных бизнес-кейсов, решение которых помогает выходить на новый уровень развития.
Книга подойдет начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, управленцам традиционных бизнесов, желающим запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности.
Recenzje, 19 recenzje19